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继任者培养计划评价表格模板范本 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 继任者培养计划评价表 第一部分 分析与评价 继任人基本情况 姓 名 出生年月 人员代码 第一学历 最高学历 入司时间 现在岗位 现在职级 拟继任岗位 计划期限 年 月 日— 年 月 日 计划指导人 主要工作职责 司内主要工作经理与工作业绩 （逐条列出，并做事实 举证） 长处与不足分析（对照任职资格） 项目 优 势 劣 势 专业技能 管理技能 非 技 能 因 素 综合评价 计划指导人： 年 月 日 第二部分 计划与实施 制定提升目标 1 、 2 、 3 、 4 、 5 、 6 、 例如：学习、掌握 XX 方面的工作，以达到全面熟悉、把握本单位工作的目的。 （针对目前状况，弥补不足，加强优势，提高素质，努力达到岗位任职资格。在本计划期限 内，希望达成的目标，包括要学到的知识、技能；要熟悉、了解和掌握的公司有关情况。由 本人和计划指导人共同完成。请用“学习 / 掌握、了解 / ……，达到……目的”或类似的句式。 ） 发展与培养计划 计划项目 达成方式、方案及标准 （针对“计划达成目标” （“方式方案”包括指定自学专业或管 进度安排 中 的 方 案 制 定 对 应 的 培 理书籍资料、旁听内外部培训课程、加 （在本计划期限内合 训、养成计划，每一项目 强工作指导、轮岗轮职轮训、接受在职 理安排时间，保证计 标最少要有一项对应的活 教育、参与公司会议及活动等等； “标 划按时完成） 动或安排。 ） 准”是指可行的衡量标准） 计划确认 被培训人签字： 年 月 日 计划指导人签字： 年 月 日 部门负责人签字： 年 月 日 人力资源部签字： 年 月 日 分管总裁签字： 年 月 日 计划进展检