2018年做到本质安全.docx

2018 年，做到本质安全 本质安全建设， 是安全生产管理“预防为主”的根本体现。 本质安全建设就是要做到系统无缺陷、管理无漏洞、设备无 故障。通过追求企业生产流程中人、设备、制度、环境等诸 要素的安全可靠与和谐统一，通过坚持继承与创新相统一， 营造一种和谐的安全文化氛围。从本质上实现安全化。使各 种危害因素始终处于受控制状态，从根本上消除事故发生的 可能性。进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。 围绕“人、设备、环境、制度”四个要素，从安全生产各环节 落实本质安全建设。通过围绕本质安全建设开展安全生产各 环节检查，提出整改措施并督促落实，对各环节的整改情况 进行检查和指导。 经过多次的计划、 执行、检查、处理的 PDCA 闭环管理，推进本质安全建设，最终实现“人、设备、环境和 的最终目标。 源头入手， 培养的本质安全型员工。 根 据工作特点，制定员工安全培训计划，开展内部集中培训、 外部培训、自行学习培训、参加线上培训等多种培训方式。 具体做法，一是每月发布安全学习资料，各部门在定期的安 全学习活动中，对国家和地方有关安全生产的方针、政策、 法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度、事故案例 剖析等进行集中安全学习，强化员工的安全责任意识。二是 定期收集行业相关单位、劳动人事部门的培训活动计划，安 排人员参与相关内容的学习培训，并将培训教材带回组织培 训，拓展员工的知识面。三是利用在线学习平台，开展员工 自学活动，并定期对学习成果进行检查，全面提升员工业务 水平。加强制度执行、计划落实情况检查严格执行《设备缺 陷管理制度》、《设备台帐管理制度设备定期轮换、试验管理 制度》、《设备巡回检查制度》、《备品备件试验管理制度》、《机 房管理制度》、《计算机网络管理办法》等设备管理制度。制 定年度《本质安全措施计划》、《两措计划》，突出强化设备 巡视检查，将事故隐患排查、整改作为一项基础化、制度化、 常态化的工作来抓。全面落实设备、生产业务各个系统监督 性巡视、专业安全隐患排查治理工作，实现隐患“发现一报告 —控制一消除”的闭环管理。安全生产管理是一个系统化的细 节管理工程，只有把工作做细、做实，从设备设施上消除安 全隐患，让每位员工都实施标准化作业，才能保障安全生产 的长周期。针对安全生产检查情况，制定整改措施并督促落 实。加强标准化建设，督促整改措施落实。把落实整改措施 工作纳入月度和年度工作计划。 通过开展标准化建设工作，建立月度绩效考核体系和安全生 产绩效评价标准体系来督促整改措施的落实。同时，通过标 准化建设强化规范管理，安全生产绩效评价检查整改计划使 员工在生产活动中有章可循，通过规范的技术操作程序，提 高工作质量，保障生产全过程的安全性。对本质安全建设各 环节，整改落实情况进行检查指导。 加强对整改措施落实情况的检查指导，保质保量完成好各项 工作，是深入抓好本质安全建设工作的重要保证。特别是各 生产系统设备运行、维护工作中要加强检查指导，强化本质 安全生产管理。 经过多次的 PDCA 循环推进安全生产管理。 本质安全建设措 施计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的 措施。措施计划制定之后， 各责任部门就要按计划实施完成， 安监部门按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没 有达到预期的目标。通过检查找出问题和原因，下达整改措 施；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制 度，进入下一个 PDCA 管理循环。 通过上述对本质安全建设 的计划、执行、检查和处理的过程，进行多次的 PDCA 管理 循环，推进本质安全建设。 综上所述， 集中智慧、 深入分析、 落实到位， 进一步推动本质安全型企业建设， 从本质安全“人、 设备、环境、制度”的四要素入手，坚持继承与创新相统一， 营造一种和谐的安全文化氛围。 塑造本质安全的人。一是加强安全学习和教育工作，提高安 全素养。二是预防为主，在第一时间发现并消除安全隐患。 三是建立激励机制和监督机制，通过严格执行安全生产绩效 考核激励全体员工提高安全生产水平。打造本质安全的系统 设备。从系统设备的设计、安装、调试、运行、维护等的全 劳动环境、改善劳动条件、 富员工文化生活。 劳动环境、改善劳动条件、 富员工文化生活。 过程都要采取安全措施，坚持开展设备安全性分析、系统性 检查，坚持状态检修和精心维护，防患于未然。建设本质安 全的安全生产管理制度。要把安全生产管理制度作为创建本 质安全型企业的根本保障，保证制度具有可操作性，使安全 生产各个环节全覆盖，无遗漏，形成“有责任、有落实、有考 核、有监督”的全方位的安全生产管理体系。 创造本质安全的 环境。通过改善作业场所和作业程序，保证企业的生产布局 和各种安全卫生设施都符合国家有关法规和标准，对采光、 通风、温度、湿度等采取