班组月度6s管理综合考评及奖惩制度.docxVIP

XXXX公司XXX分厂（内部受控） XXXX分厂班组月度6S管理综合考评及奖惩制度 文件编号： 一、 目的 为抓好现场安全标准化创建工作，有效体现安全管理标准“分线负责、分级管理” 的精神，保障分厂安全管理机制的正常运行，使之能够达到鼓励先进、带动后进的目 的，有效地促进我分厂的安全生产，预防各类事故发生，使现场环境和班组安全管理 体系稳步提升和发展，为此，制订分厂班组月度安全考评及奖惩制度。 二、 考评：本制度以公司、分厂安全生产管理制度等相关制度规定以及当月各班组、 保养组、区域组自查评分排名、公司、分厂检查结果为依据，考评要求按公司的安全 管理评价体系进行，同时结合分厂的每月安全检查结果，综合进行评定。 三、 奖金来源：以公司安环处安全生产月度评价奖励数额为准。 四、 奖励对象：符合奖励条件的单位为：分厂 XX车间XX生产班组、XX组及各区域保 养组，共XX个单位。 五、 激励前提：分厂在当月公司的综合安全管理评价考评分达到 XX分以上；如分厂在 公司安全管理评价未及格或未达标，则取消当月所有分厂班组激励奖，班组安全奖励 建立在分厂在公司的安全考评中合格的基础上。 1、 根据公司的激励制度，分厂按月对班组进行考评：班组的当月考评得分 160分以 上（总分200分），且安全基础管理项不低于55分（总分65分）；事故管理项不低于 15分（总分20分）；班组台账管理项不低于25分（总分30分），消防管理及现场安 全管理项不低于15分（总分25分），现场5S管理项不低于45分（总分60分）的班 组为达标班组，具备基本奖励资格，名次取最终班组分值高、低，按下表奖励档次进 行奖励。 2、 满足下表条件的分厂前三名班组即可获得当月安全奖励，满分为 200分值。 第一档 第二档 第三档 否决项 180分以上 180-170 分 170-160 分 1、安全基础管理项分数不低于 55分 2、事故管理项分数不低于 15分 3、班组台账管理项分数不低于 25分 5、 现场5S管理项不低于45分 6、 发生公司及分厂有工时损失苗子及以上事故 7、 瞒报、谎报、迟报事故或严重违章、禁令 注：否决项一栏项目不得低于标准或涉及，否则取消奖励资格或降档处理。 六、奖惩标准：公司激励发放档次共分三档，第一档：分厂得分 180分以上；人均15 元。第二档：分厂得分176-180;人均10元。第三档：分厂得分170-175;人均5元。 分厂每月对班组进行考评，班组奖励随分厂在公司取得的奖励标准浮动，采用正激励 和负考核评价奖惩方法，XXX奖励与考核各降低一个档次，对未达标及后三名班组责任 人奖励分配与考核详情见奖励、考核分配详情及责任人奖惩标准对照表 。 附：奖励、考核分配详情及责任人奖惩标准对照表 奖项、考核及 班组奖励分配 正激励（前三名） 负考核（后三名） 第一名 第二名 第三名 后一名 后二名 后三名（未达标） 值班长 500 400 300 500 400 300 大组长 （保养组） 300 200 100 300 200 100 班组奖励 人均15元 人均10元 人均5元 0元 0元 0元 七、 奖金分配：按照安全管理难易程度、激励班组以及向生产一线员工倾斜的原则。 奖金分配奖励70%由值班长对本班组各机台没有违章记录的主手或组长进行奖励， 30% 用于奖励对在安全生产工作上提出安全隐患和合理化建议等符合奖励条件的员工。 奖 金额度由分厂根据本考评标准核定、发放，并报分厂领导审核、批准。 八、 奖金使用：受奖班组将奖励基金的使用情况，提前报分厂 XXX处登记、存档。 九、 考核：对违反此制度奖励分配及使用等相关条款的，按《 XXX安全生产管理制度》 相关规定考核及上报分厂严肃处理。 本管理规定从2012年3月8日起开始执行。 XXXXXXXXX 2012年3月8日 审批: 审核: 编制: