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六.原因分析;七.要因确认;八.制定对策;九.现场实施;实施二 管理方面
;施工人员业务方面
负责人:张志鹏;实施四 建立完善的管理制度
不断完善各种管理制度,细化各种措施,达到各种作业有标准,出现问题有记录。尤其是电缆配线作业标准和作业制度要进一步完善和补充,细化交底制度,已通过制度的执行来降低返工率。.
实施五 购置新型施工工具
由于电缆生产采用新工艺,传统的配线工具在剥线时候会压伤电缆芯线的绝缘层,而用普通的斜口钳又容易伤及电缆芯线的导电部分。通过购置并采用新工具,降低了信号电缆配线返工率。;十.效果检查;效果检查对比柱状图;经济效益概算:
通过以上统计数据表明,活动后的电缆配线的返工率降低后,济南站室外箱盒设备总数为561个,其返工率降低了8.7%,按每个箱盒电缆配线的工费为40元计算,仅电缆配线一项工序就可直接节省费用1952元,为整个班组带来了一定的经济效益,也为班组员工创造了良好的工作氛围。;十一 巩固措施及今后打算
通过小组的共同努力,我们达到了预定的目标,活动后的电缆配线返工率大大降低, 我们将对本次成果认真进行总结,形成系统的文件和措施,以不断提高质量管理工作 。
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