QC小组传真电报.docxVIP

中铁 局集团五公司传真电报 签发： 核稿：师伯泰 拟稿：安娅荣 电话6161304 发报所 电报号码 等级 日期 时间 值机员 主 送：机关所属各项目部、机关各部室 抄送: 关于召开2005年度质量管理小组评审会的通知 公司所属各项目部、机关各部室: 公司2005年度质量管理小组评审会拟定于 11月上旬在网上召 开。请各单位提前整理 QC小组成果，并将材料于10月30日前上报。 1、 1、 2、 2、 每份材料整理完毕请通过IOA或者邮件发出，IOA发给安娅 荣即可，邮箱地址为：ayr1972@；截止时间为2005年10月 30日，逾期视为不报或者没有成果。 3、另附上报材料的要求，希望各小组成员对照材料要求， 3、 另附上报材料的要求，希望各小组成员对照材料要求， 认真 审查自己的成果，做到运用工具合理，分析原因详细，要因确认准确， 采取措施得力。 附件：关于上报QC小组材料的要求 中铁十三局五公司工程管理部 2005年10月10日 关于上报 QC 小组材料的要求 为了提高QC成果的竞争力，便于各级评审，规范 QC小组成果材料，制定该要 求，望各单位参照执行。 封面的格式 1、左上框：填写参加成果发表的单位 （到项目 ）、年度， 5号字加粗。 2、课题名称：左右居中，上下合适。如果是两行，则要对称。 2号字加粗。 3、照片：彩色照片扫描，左右居中，上下等距。选具有代表性的工程照。 4、小组名称、发表人、发表时间左侧对齐。左右位置基本居中，但要照顾上 下及照片位置。 3 号字。 5、页脚线：粗实线，左右不要贯通，长度同正文文字。 6、单位名称写其全称， 4 号字。 、目录 列大项，活动情况列至循环。 2 号字。 三、内容要求 采用A4纸单面，文字用宋体。正文4号字，每版文字28行（每行30个文字）。 加页眉页脚（ 5号字） ，页眉上写课题的名称， 页脚上写单位署名， 页码写在右侧（如 果是双面则被面写在左侧） 。正文中的图表文字用小 4号字。 正文内容要图文并茂、 附以表格， 文字简练、 通俗易懂， 承前启后、相互映衬， 证据充分、以理服人。 成果报告以活动记录为基础，内容真实可靠，各项证明资料齐全。编写报告要 抓住重点，详略得当，文字精炼，层次清楚，系统分明，前后连贯，逻辑性强。 正确、灵活地应用数理统计方法，简单易行，熟练运用，做到正确、实用、有 效。 课题比较大的成果，要经过一段时间的考查、验证；技术效益、经济效益、社 会效益，要经过相应部门（内部和外部）确认，并有计算依据。 四、基本要求 1）、工程概况（简介） ：切中课题、突出重点。有选择地叙述，与课题联系 不紧密的不要。 （2）、小组概况：以QC小组情况表为主并附以简要文字，表列内容要全，人 员不宜过多，以质技人员和操作者为主，5?10人较为适宜。小组成员分工明确，“门 类”齐全。普遍熟悉业务和QC知识且接受教育时间不小于48h。 3）、课题的选择：“小、实、活、新”，课题的语言要简练。选题忌太大，涉 及面忌广，题目要简练。 4）、目标设定明确、具体：目标设定的程序是通过现状调查，对收集到的数 据进行整理、 分析，把问题的结症找出来， 然后设定目标， 分析原因。 设定的目标 值可行， 应对目标进行可行性分析， 说明目标既有高标准， 又切实可行。 避免用豪 言壮语、口号式的内容作为制定目标的依据，应用数据和事实证明目标是可以实现 的。 5）、图表工具应用：该用工具时一定要用，能用新七种工具的不用老七种工 具。 画图要规范，标注要全，不漏掉图名、绘图人、绘图日期、座标线、频数、累 计频率、箭头，排列图左标尺上频数总和与右标尺累计频率 100％对应。 6）、图表的作用不能混淆。如排列图是找出主要的质量问题，因果图是针对 主要质量问题去分析产生的原因， 其先后不能颠倒， 更不能用因果图去找质量问题。 图表工具应用上，避免原则错误。如把两个质量问题合并画一张因果图去分 析原因，把关系并不复杂、因素之间又互不关联的问题用关联图去分析。 因果分析要深入，层次要展开，因果分析到可采取措施这一层（末端因素） 7）、要因确认：进行原因分析后， 要从诸多原因中找出主要原因 （要因确认）。 要因确认的两种方法， 一种是主观评价法 （举手表决、 打分、其它计分） ，这种方法 不可取，它只凭印象、感觉、经验来确认。另一种是客观评价法，通过现场试验、 测试、测量和调查分析，取得数据来确认要因，并用要因验证表加以表述。应积极 采用这种方法，因为它评价准确可靠；可弥补因果分析方法的缺陷（定性分析，缺 乏必要数据）；有助于提高制定对策的针对性和实施的有效性。 8）、巩固措施：把活动中行之有效的措施纳入有关技术和管理文件，目的是 防止质量问题再次发生 （预防措施）。这些有效措施可以是变更的工作方法、