基于精益生产的工厂布局设计素材.docxVIP

优质文档梳理 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 素材归纳不易，仅供学习参考 基于精益生产的工厂布局设计 精益工厂设计应综合精益生产思想、系统工程、企业管理等知识，借助并行技术、信息技术等手段，确定符合精益生产理念要求的工厂设计方案。主要设计内容如下： （1）基于精益思想的生产线布局 生产线的设计不应受到现有工作流程的限制，应减少或消除产品和物料的大量移动时间。根据装配要求，将安装工序放置在生产线材料消耗的装配点上，可以减少移动和等待时间。 （2） 精益物流系统设计 根据精益生产的观点，物流不是一个增值环节，因此精益物流系统设计的目标是在满足生产要求的同时，尽可能降低物流成本，努力将物流过程中的浪费降到最低。要打破专业之间的限制，尽量少设、不设中间库存区，使布局完全按照工艺流程进行。 （3） 设备精益选择与布局 要充分考虑各生产环节之间的关系，在达到产能要求的基础上，努力实现设备产能平衡，体现精益一流的思想。同时，设备的选型也不是以最先进的标准为依据，而是以体积小、投资少、灵活性强等指标放在首位，以满足未来柔性生产的需求。 （4） 精益化人员配置 在精益工厂设计中，建议使用较少的员工来实现相同的生产需求。通过对员工的培训，使其具备多种技能，使其能够随着生产的变化灵活安排操作人员。 （5） 辅助设备的精益选择 虽然辅助生产所需的工装夹具和工具不是资源设备，但在选择时