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风力发电企业备件采购管理的重要性 风力发电在我国的起步虽然较晚，但是发展迅猛。目前，我国风力发电的装机规模位居世界第一，发电量占全国发电量的比重正在逐步增加，现已经成为国家的第三大主力电源，是的重要组成部分。风力发电作为发电企业，行之有效的采购管理，能够控制采购成本，在提高企业的盈利能力、企业竞争力、为企业的安全稳定生产提供物资保障等方面发挥重要作用。 一、风力发电企业加强备件采购管理的重要性 采购能够直接影响企业的成本控制，因此做好采购管理工作，在保障所采购备件质量的同时，尽可能降低采购成本，才能促进企业的降本增效，提高企业的盈利水平。 （一）改革开放三十多年以来，中国经济高速发展，社会对电力需求在不断增加，电力企业面临的安全生产形式也十分严峻，因此安全生产是电力企业的第一目标。风力发电本身的特点和装机规模的不断扩大，其安全生产对整个电网调度的影响也越来越大，而备件按时、按质的供应则是保障风电企业安全生产的关键，因此采购管理在风力发电企业运营管理过程中发挥着重要作用。 （二）不管是海上风电还是陆上风电，风电建设前期投资巨大，风电项目的设备采购成本和项目建设成本在项目投产前已基本确定。在风电项目建成投产后，对成本的控制主要是对风电运行维护成本的控制，在保证发电量的同时要有效控制运维成本，特别是对备件采购成本的控制尤为重要，而行之有效的采购管理是控制采购成本的基础。 （三）由于风电行业受国家政策影响较大，国家逐步取消对风电行业的电价补贴、风电电价市场化推行风电竞价上网等政策，给风电企业带来新的机遇和挑战。风电行业进入新的阶段，面临的竞争越来越激烈，在一定程度上促使风电企业要不断降低发电成本，提高管理水平和经济效益，从而提升企业的综合竞争力。 由此可见，采购管理是影响风电企业的经济运行、成本控制和安全稳定运行等因素之一，采购管理质量的好坏与风电企业的经济效益密切相关，在风电企业中发挥越来越重要的作用。 二、风电企业采购管理过程中面临的问题 虽然随着电子采购招标平台的推广应用，备件招标采购全过程在“阳光下”进行，采购管理也越来越公平、公正和规范，但是仍然存在诸多问题给风电企业的采购管理带来影响。 （一）采购计划管理不到位。采购缺乏计划性或准确性，计划比实际消耗少，出现大量的临时性和应急性采购的情况发生，不利于集中采购，不利于降低采购成本；计划比实际消耗多会造成库存积压，占用企业资金，不利于清仓利库。无论哪种情况，都会给采购管理造成影响，给企业带来损失。 （二）沿海地区的风电企业在开发风电项目时由于受地域的影响，风电场大都分布在不同区域，点多面广，集中管理难度大。为了不影响企业的经济效益和对风电机组的安全运行维护，会在不同的风电场分别设置独立的库房，并单独采购风机运行所需的备件，以保障风电机组的安全运行和风机的发电可利用率。在此过程中，不可避免的会造成不同风电场间相同的备件重复采购的现象，给风电企业带来资金占用、资金浪费等不利影响，增加成本投入。 （三）在招标比价采购时，往往偏重于考虑价格因素，忽视对供应商的供货产品质量、服务质量、履约质量、售后服务、诚信经营等因素的考量。采购备件质量的好坏不仅关系到备件的使用寿命，还会影响到设备的可靠性和稳定性，如果采购到劣质的备件或者质量差的备件，尽管当前的采购费用降低了，但是从长远的备件消耗情况来看，反而造成维护成本的增加，甚至会影响风电机组的安全稳定生产。 （四）因风力发电发展迅猛，机组不断更新升级，部分老型风机，特别是国产风机的备件采购周期长，甚至采购困难。另外，随着风力机组投运年限的增加，设备老化，风机故障率越来越高，对风机备件的采购量逐渐加大，采购成本也不断的上升，导致运维成本大幅上升。 （五）对采购备件的验收环节不够严谨。许多情况下只能对采购数量进行核对，对备件质量的验收流于表面，只是凭肉眼观察外观表象，对内在的质量无法校验，部分设备验收时缺乏必要的检验工具。 （六）供应商良莠不齐。对供应商的选择不合理，有可能损害企业的利益。企业对供应商的评价和管理体系不够完善、科学，企业在对供应商分类管理、档案管理、评价和考核等方面缺乏有效的机制。 三、提升备件采购管理的思路 （一）健全和完善采购管理制度，规范物资采购管理程序 企业应该根据实际情况，建立适合本企业的采购制度和规范采购流程，明确各采购部门和相关职能部门职责，使采购过程有章可循。规范对采购需求计划、采购执行、到货验收入库、物资出库等环节的管理，重点要出台相应的规范细则，并加以落实执行。 （二）加强对采购工作的廉洁风险防控，建立积极有效的风险防控体系 物资采购工作常被视为企业经营管