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实务探讨: 1)两班/三班制的排程技巧? 2)如何减少加班? 3)如何编制辅助生产计划? 维修保养计划 技能培训计划 调休计划 5S计划 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 当前第95页\共有143页\编于星期一\3点 紧急订单的处理 避免组织协调、工作失误等造成的“紧急订单” 确定“某期间内生产计划不变更”的插单原则 预留OEE余量的产能以应付急需。 调整订单优先级 可调剂的未出货库存 赶工(关键路线上的工序) 对在制品的改型(工艺可行性) 工艺时间的压缩或工艺顺序调整(质量风险) 增加相关工序的在制品储备(以库存换时间) 外委加工(短期生产能力应变) 分批交货 与客户协调延期交货、产品修改等 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 当前第96页\共有143页\编于星期一\3点 … 按阶段生产 ... Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 CFM 56 CF6-6 CF6-80C 1000 600 400 Week 1 Week 2 Week 3 Week 4 CFM 56 CF6-6 CF6-80C 250 150 100 250 150 100 250 150 100 250 150 100 Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 CFM 56 CF6-6 CF6-80C 50 30 20 50 30 20 50 30 20 50 30 20 差 较好 最好 最终装配型号混合 3.2 平准化/成组化排程 型号混合 混 型 顺 序 平准化:品种、数量的均衡 将大订单分割成若干“标准订单量”,其间插入中小订单,交错排程;从而均衡生产负荷,灵活适应市场变化,优化库存。 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 当前第97页\共有143页\编于星期一\3点 均衡计划和排程 数量、品种、投放顺序 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 当前第98页\共有143页\编于星期一\3点 “标准订单量”的参考量(排程投料量): 包装单元量(SKU, Pack, SNP) 搬托装载量(托盘, Pallet)) 短途运输装载量(车皮容量、TEU) 长途运输装载量(舱位) 批量换型生产工序的合理生产批量 — 经济生产批量~ 换型时间(ChangeOver Time) 对应产量的8至10倍 — 品种产量天数(EPEI, Every Part Every Interval) 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 当前第99页\共有143页\编于星期一\3点 成组顺序生产计划排程——合并或减少换型时间 同一系列的成组顺序计划 同一基料的成组顺序计划 同一工模夹具系列的成组顺序计划 需要批次配合(公差、色差)成组 由浅入深 由淡入浓 还有…… 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 当前第100页\共有143页\编于星期一\3点 Part # 1 Part # 12 Part # 11 Part # 10 Part # 9 Part # 8 Part # 7 Part # 6 Part #5 Part # 4 Part # 3 Part # 2 Part 5 Part 1 生 产 看 板 显 示 板 Operation 没 有 看 板 有 看 板 , 没 有 达 到 生 产 ( 换 型 ) 要 求 数 量. 达 到 换 型 数 量 , 当 换 型 轮 旋 转 到 该 位 置 时 , 必 需 生 产 旋 转 方 向 Part # 2 Part # 1 Part # 12 Part # 11 Part # 10 Part # 9 Part # 8 Part # 7 Part # 6 Part # 5 Part # 4 Part # 3 Part # 3 Part # 2 Part # 1 Part # 12 Part # 11 Part # 10 Part # 9 Part # 8 Part # 7 Part # 6 Part # 5 Part # 4 换 型 优 先 级 Part # 4 Part # 3 Part # 2 Part # 1 Part # 12 Part # 11 Part # 9 Part # 8 Part #7 Part # 6 Part # 5 Part #10 正 生 产 Part 4 Part 4 Part 4 Run Part 7 Par
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