中小企业人力资源管理如何做好招聘评估如何做好招聘评估.pptxVIP

中小企业创业与经营专业教学资源库 《中小企业人力资源管理》 如何做好招聘评估？ 知识点讲解 讲授每个知识点/技能点的教学活动与内容 总时长依据知识点内容确定 为什么要做招聘评估 01 #ONE 节省组织招聘成本 02 #TOW 提升招聘工作质量 01 02 招聘成本评估 录用人员评估 总成本效用 招聘成本效用 选拔成本效用 人员录用效用 招聘完成比率 员工录用比率 应聘者比率 员工录用质量分数比 怎么做招聘评估 1、招聘成本评估 对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招聘成本效用=应聘人数/招聘期间发生的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间发生的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间发生的费用 2、录用人员评估 录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。 招聘完成比率=实际录用员工数/计划招聘员工数*100% 员工录用比率=实际录用员工数/应聘者总数*100% 应聘者比率=应聘者总数/计划招聘员工数*100% 数量评估 员工录用质量分数比 录用者姓名 招聘岗位 录用者与应聘职位所要求的知识技能 备注 勉强符合（0分） 基本符合（1分） 完全符合（2分） 超出要求（3分） 录用者总数（X） 录用者质量总分（Y） 员工录用质量分数比（Y/X） 质量评估 如何撰写招聘总结 1、撰写招聘总结的原则 真实的反映招聘的全过程 由招聘的主要负责人撰写 明确指出招聘的成功和失败之处 A B C E A B C D 招聘计划简述 招聘进程 招聘经费 招聘经费 招聘结果 2、招聘总结的主要内容 小结回顾 01为什么要做招聘评估 02 怎么做招聘评估 03 如何撰写招聘总结 思考题 一份好的招聘总结应该具备哪些特点呢？ 中小企业创业与经营专业教学资源库