药房过期药品分析报告.docxVIP

精品文档 年 XX 月药房药品过期分析报告 根据 2014 年 2 月门诊、病区药房药品过期目录表分析，得出药品出现过期主要由以下几个方面： 一、医院平时少用，但又不得不备的药品。这类药品通常使用量小，医院相对购进量也少， 多因用不完又不能退回供货公司而造成过期报损且因其自身的特殊性，即使反复过期报损，医院也不能短缺。 二、由于临床用药习惯改变而造成报损。一般来说，临床医师的用药习惯一旦形成，很难改变， 但医师在某些药品上的用药习惯，其改变机率却较大，这类药品主要有抗微生物及循环系统用药， 其原因主要有两个方面： 1 这两类药品种类较多，临床选择性较大； 2 当一种药物临床效果较好时往往使用量都很大， 药剂科药品采购员应该根据临床使用而计划的购买量相应也较大。例如像β - 内酰胺类抗菌药物，为减少临床因药品批次变动而做皮试的工作， 每一批号的购买量都较大，一旦由于不良反应发生或抗菌药物出现耐药等因素， 临床上就会大幅度减少该药的使用， 如果处理不及时， 最终极有可能造成库存药品过期报损。过期报损的原因主要就是临床用药习惯发生变化后最终未能用完的少量药品。 三、由于药剂科工作人员的粗心造成不必要的报损有以下几个因素： 1、未按先进先出原则发放、贮存、调配药品造成远效期药品先用完 而近效期药品留存下来，导致最后过期报损。 2、住院药房与门诊药房近效期药品未能及时调换，一般来说住院药 房使用注射剂的比例较高而门诊药房使用口服剂型的比例较高， 如果 . 精品文档 是住院药房出现了近效期的口服制剂，应该及时调出到门诊药房使 用，以避免造成过期报损， 同样，门诊药房的近效期注射剂应及时调入到住院药房使用。 3、专科用药近效期时未能及时通知该科医师。 例如我院 2013 年分别 报损的 2 中滴眼液就是因为与五官科医师沟通不及时造成的。 对近效 期药品，药房如果提前告知医师而医师尽量使用该药， 是能够避免药 品过期报损的。 整改措施 针对药品过期报损的主要原因， 依据对近效期药品管理上的经验和教训，可用以下方法降低药品过期报损的几率。 1、根据临床用量采购药品，用量大的多采购，用量少的少采购（但 是最大采购量一般不宜超过医院 2—3 个月的总使用量），为精确药品采购量，也可以制定药品经常储备定额的办法采购， 药品储备经常定额的制定，一般以年度最 高 2 季度药品的实际消耗的金额为计算基础，结合发展需要等因素， 求出平均每日需求量，然后乘上确定的药品储备期，就是药品储备定额，按以上方法采购药品的同时，还应注意临床用药习惯的改变， 对已出现使用量减少的药品应及时减少采购量，特别是以前用量较大而突然用量骤减的药品， 也可更具临床反馈意见，决定采购量。 2、根据药品效期采购药品，效期远的多采购，效期近的少采购。一 般都应与药品供货商签有协议，对采购的药品基本按照“有效期在 1 年或 1 年半以内的，所供药品不低于有效期 6 个月，有效期在 2 年或 . 精品文档 2 年以上的，所供药品不得低于整个有效期的 12 个月”来执行采购计划，在一些特殊情况下， 如临床急需，而供货渠道又不满足采购合同对药品效期的要求， 这时就应减少采购梁， 采购数量以能满足临床短期内使用为准。 3、平时使用很少而不得不备的药品因其特殊性（急救、备用） ，这类药品的过期报损较难避免， 但可对医院年使用量做个统计， 最后依据年使用量确定采购量， 从而减少过期报损数量， 该类药品可按年使用量/ 年采购量≥ 60%这个比例采购。 4、落实责任，加强检查我院在 2014 年以前对效期药品的管理主要是 定期集中检查，发现问题及时处理。这种方法虽然收到一定得效果， 但由于责任未落实到人，工作人员责任心不强，主动性不够。 5、加强注射剂药品效期的管理，根据调查，医院过期报损的药品多 集中在注射剂型上， 其原因可能与注射剂型的有效期比口服药剂型较 短。 药剂科 XXXX 年 XX月 XX日 .