物业公司保安部副部长年度述职报告.docxVIP

物业公司保安部副部长年度述职报告 本人 ___，男， ___ 年 12 月出生，中共党员， ** 学历， __年 4 月 加入公司， __年被聘为公司保安部副部长； 两年来在公司领导的帮助 下，顺利的完成了保安部的各项工作， 为公司今后的发展打下了良好 的基础。现将保安部两年所做的工作和工作中还存在的问题及下一不 的工作安排向领导作以汇报： 一、工作完成情况 1、重点加强了保安部人员的培训 针对保安部工作岗位点多面广，人员分散，无法集中管理，给管 理工作带来很大难度的实际情况。 按照公司安排自 4 月份对我部的工 作分工进行调整以来，我部针对保安人员素质普遍下降这一突出问 题，重点从保安人员的思想入手抓培训， 对应岗位人员紧张盲目安排 上岗没有参加岗前培训的保安人员统一进行岗上补训， 对新聘的保安 人员按要求先培训在上岗， 特别针对公司将保安日常管理工作安排由 各管理处负责以来， 几名中队长和班长都是刚从保安提拔上来， 在管 理上经验少， 处理问题简单粗暴这一重要问题， 我部先后组织班长以 上人员培训 4 次，通过培训和在日常的管理中及时了解每名保安人员 的思想状况， 对存在思想问题的队员及时进行谈心交流， 对生活上有 困难的队员给予帮助和关心。 使每名队都能感受到家的感觉， 大大提 高了管理人员的综合管理水平， 提高了队员的自觉意识， 能更加安心 的工作。同时杜绝了管理中的盲目现象。 2、不断规范和落实各项管理制度，规范队伍建设 ````` 今年来，公司的业务在不断的扩展， 我保安部的工作及人员也随 之壮大，在管理中一些规章制度逐渐的暴露出许多不足， 为避免制度 给管理带来弊端， 给管理增加难度， 一年来，我部多次召开部门会议， 遵求不同的意见， 研究制定管理制度， 多次自行参观和了解同行单位 的管理方式，逐步规范了《保安员职责》、《门卫制度》、《保安员 管理条例》、 《内务制度》等规章制度。在规范制度的同时加强每名 队员的学习，使每名队员都能了解制度，遵守制度。管理中严格以公 司的各项规章制度要求每一名保安人员，重点抓人员的 两服教育 和落实令行禁止。 要求每一名管理人员作到制度面前人人平等。 使每 名队员加强了制度观念，极大的提高管理效益。 3、细抓日常管理，提高工作效益 针对保安部的实际情况， 一年来，我部始终将班长作为管理的重 点，实行班长负责制。让管理权限充分下放，避免了应管理辖区广， 查岗不便的局限性，使存在的一些问题能及时得到处理。其次，加大 了管理人员的查岗力度， 要求中队长以上管理人员每周必须进行两次 夜间查岗，每周五上午组织中队长对所有辖区的保安值班情况进行例 行检查一次。发现问题，及时通报处理。通过不间断的查岗，杜绝了 以往容易出现的值班人员睡岗等现象。 在管理中还要求每名管理人员 从细节抓起， 从保安的内务和日常值班抓起， 不断规范和统一保安宿 舍、值班室的内务和保安值班交班标准， 规范值班人员的每一个动作。 处处以军人的要求严格要求每名队员。 使保安的形象得到了很大的提 高。同时也得到了广大业主的好评。 `````