绩效考核及晋升奖惩制度.docx

目标管理推行制度 总则 制定目的 为激发员工潜能，提升工作绩效，从而提高经营绩效，特制定本规章。 适用范围 公司课级以上干部之工作目标的建立、推行与追踪、考核，均适用本规章。 权责单位 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 目标管理推行规定 目标设定阶段 目标推行期间 本公司推行目标管理制度，以每年度为一期。 每年底11月一12月为下年度目标设定时间。 目标设定依据 总目标之设定应以公司年度营业目标与预算为依据。 单位目标之设定应以总目标、上级指示、职掌任务为依据。 目标设定之基本原则 上下级目标应相互连贯，下级目标应以完成上级目标而设定。 目标设定应符合实际，具有可行性。 目标之衡量基准应数量化，确属无法数量化的，应有文字清楚表达任务、标准。 目标设定应有时间性，即有起始及完成日期，并设定各阶段达成之标准。 目标设定要具有挑战性。 目标设定要具备可完成性。 应注明目标达成之配合条件。 目标设定应予书面化。 目标设定步骤 由总经理召集部门主管协商制定公司总目标。 由各部门主管召集本部门干部协商制定部门之目标，呈总经理核准。 各部门干部与所属部门人员协商制定本单位目标，呈部门主管标准。 填写《目标管理卡》。目标管理卡应包括下列内容： 目标项目及数值。 目标的重要性。 完成目标的工作计划。 工作条件或需其他部门配合事项。 完成目标的工作计划应包括下列内容： 执行目标之方法与步骤。 (B )衡量目标达成之标准。 开始及完成时间。 负责人员与人力调配。 其他说明事项。 如《目标管理卡》相关栏目不足填写上述内容，可另附纸说明。 《目标管理卡》一式三联，经权责主管审核后，执行人自存一份，一份交直属主管, 另一份交总经理室存档。 22 目标执行阶段 221.实施工作计划 各级目标执行人员按照既定目标与工作计划进度执行。 目标执行人之直属主管应予以充分授权，并提供必要之支援。 目标执行人应以全力达成目标为努力方向，尽力而为。 目标追踪 目标执行人应每月填写《目标管理卡》 ，作自我追踪、检讨。 目标执行人之直属主管应与执行人作面对面的沟通，并就目标执行状况作追踪及问题 检讨。 总经理室负责追踪、监督工作，各目标执行人应将经主管审核之目标管理卡交至总经 理室。 目标落后处理 目标执行困难，若纯属个别性，而不致影响公司总目标或单位目标之达成者，由目标 执行人与其直属主管检讨，提出改进对策。 目标执行困难，将影响公司总目标或其他单位目标达成者，应由执行人之主管协调相 关单位共同检讨对策，必要时在公司经营会议上或召集专会协商。 确因不可抗力因素，致目标无法达成时，可由目标执行人提出申请，经主管及总经理 核准后，准予修改目标。 考核验收阶段 由目标执行人对目标达成成果作自我评价。 由执行人之直属主管与目标执行人作面谈，进行成果评估。 面谈达成评估协议后，呈总经理审核。 成果评估结果经总经理审核后，转总经理室汇总、存档。 召开目标管理成果发表会。 成果考核结果作为晋升、加薪等之参考资料。 附件 【附件】AE01-1《目标管理卡》 员工绩效考核管理办法 总则 制定目的 为使本公司对职工之考核，能符合奖惩分明及公平的原则，以激励职工促进工作效能之提 升，特制定本办法。 适用范围 凡隶属本公司各部门人员之考核评定，均依照本办法所规范的体制管理。 权责单位 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 管理单位 人事部为本办法之管理单位。 考核规定 考核区分 本公司职工考核分平时考核、年终考核与专案考核三类。 .平时考核(月度考核) 各单位直接主管对于所属职工， 应依《职工考核标准表》 所订事项逐一伯正确之考核, 并将每月之各项考核结果，密记于《职工平时初考表》内，并于次月三日前送管理单位， 作为年度考核及专案考核之初核参考资料。 .年终考核 每年初办理上一年度之考核。 管理单位依据《职工平时初考表》 、职工出勤和奖惩等资料予以核计，并填列于年度 《职工考核表》内，分送各单位复审主管复核。 各单位复审主管依据该年度考核表内资料，分别复核各项成绩，并计算分等，密封送 管理单位核查后，转呈总经理核定。 .专案考核 在年度调薪或年终(中)奖金发放之前，得办理专案考核，作为发放或调整之参考。 专案考核之考绩计算期间视状况另行规定。 专案考核办理的作业程序同年度考核。 考核评分标准 平时考核 平时考核之评定项目及最高评分标准如下： 业绩贡献：60分。 业务能力：20分。 工作态度：20分。 2.2.2 .年度考核、专案考核 年度考核或专案考核在复核时，除复核平时考核所列各项考核外，尚须加上出勤考核项目 及奖惩考核项目。其评分计算结构如下： 年度考核或专案考核期间之平时考核平均