谈经济师在人力资源管理中所发挥的重要作用.docxVIP

谈经济师在人力资源管理中所发挥的重要作用 一、当前我国人力资源管理中存在的问题 （1）人力资源管理体系过于陈旧。近年来，科学技术的快速发展促使我国大部分单位的管理模式与经营模式的也要进行改革创新，因为只有这样才能有效保障单位的核心竞争力符合社会发展的需求，同时让单位也能在重压下站稳脚跟。但就目前单位管理情况来看，单位依然运用传统的人力资源管理体系的情况，这导致单位在进行人才管理时受到了传统人力资源管理体系的约束，不利于单位的长远发展。据相关调查结果显示，当前我国各个单位对于人力资源管理方面的投入很少，只占单位总投入的10%左右。这充分表明了当前我国单位缺少对人力资源管理重要性的认识，导致人力资源管理体系的改革创新也无法得到有效的支持，同时这也是现阶段我国单位管理体系落后的主要原因。 （2）各部门对单位人力资源管理工作不够配合。说起人力资源管理，大部分单位的领导者都会将人力资源管理权限下放给人力资源管理部门负责人进行管理。但是，因为人力资源管理工作牵涉甚广，人力资源管理工作的顺利开展需要单位各个部门之间相互配合、相互支持。而我国大多数单位在发展过程中都只重视生产部门与市场部门所发挥的作用和职能，忽视了人力资源管理在其中所发挥的作用，使人力资源管理工作得不到单位员工的配合与支持。由此导致单位人力资源管理无法进行科学的规划，同时也不利于人力资源管理工作的进行。 （3）激励制度不够健全。现阶段，单位开发员工潜在能力与主观能动性所运用的最关键的一种方式就是人力资源管理，其除了能够充分认可单位员工的工作能力与业务能力外，针对单位员工工作过程中存在的问题其也能够给予科学合理的应对措施。但是就目前情况来看，我国大部分单位都存在缺乏健全的激励措施的情况，尤其是单位当前的激励措施并不能充分激发出员工对工作的热情与积极性，即使员工依照激励制度完成相关工作也得不到应有的奖励。同时对于一些工作不负责的员工同样也没有一套合理的惩罚机制。由于缺乏健全的激励制度致使单位人力资源管理机制徒有虚名，不但從一定程度上阻碍了员工专业素养与职业道德的有效提升，同时也不符合当代单位发展的需求。 二、经济师在单位人力资源管理中发挥的作用 （1）创新人力资源管理体系。传统的人力资源管理体系严重影响了单位人力资源管理工作的有效发展，从而产生人才流失等情况。而经济师是新时代具备创新能力的综合型人才，在促进单位人力资源管理创新方面发挥着重要的作用。在实际创新过程中，经济师必须要树立以人为本和科学创新的理念，进而对传统人力资源管理体系中腐朽落后的内容进行创新优化，让人力资源管理系统焕发出新的生机。在此过程中经济师也要积极学习国外先进的人力资源管理技术，同时对各类操作计划展开分析研究。除此之外，经济师需要多与单位员工展开沟通交流，详细掌握员工在单位发展中所做出的贡献和员工现阶段面临的实际问题，并将其有效融合到创新的人力资源管理体系中，以确保创新后的人力资源管理体系更具有人性化，以此来增强对员工的认可，促使员工对单位产生归属感，进而不断提高单位员工的专业素养与主观能动性，增强单位员工的凝聚力与向心力，进一步提高单位的竞争能力。 （2）加强各部门间的交流与沟通。在进行人力资源管理过程中，经济师在促进单位各部门交流方面发挥着重要的作用。在实际工作过程中，经济师通常都会深入到单位生产经营一线基层部门当中，充分听取与采集一线基层部门以及单位各部门对现阶段单位人力资源管理工作提出的意见与建议，同时经济师会对基层员工和各部门提出的这些意见与建议进行归纳整理，汇总成表格信息，这些珍贵的意见可以为单位人力资源管理工作提供合理且符合实际情况的创新策略和方案。除此之外，经济师也会和单位各部门领导针对人力资源管理内容展开深入研究，不断健全现阶段单位人力资源管理程序，以保障人力资源管理工作可以达到各部门提出的要求，促使人力资源管理工作是以各部门具体工作为基础的前提下展开的，从而使单位各部门都能够给予人力资源管理工作高度的认可，同时还能激励配合其展开工作，进一步提高单位人力资源管理工作的质量与效率。 （3）建立健全的激励制度与奖惩措施。现阶段，单位人力资源管理工作顺利开展的前提条件就是具备一套健全的激励制度和奖惩措施。而经济师可以充分结合现阶段单位的具体工作内容与员工的工作情况建立一套健全的激励制度与奖惩措施。经济师会针对单位各部门的具体工作情况与岗位职责给每个部门都建立一个合理的绩效考核规范，同时根据实际考核情况实行奖惩措施。对实际工作情况达到考核标准要的员工，单位应当着重给予表扬以及相应的物质奖励，而针对那些没有达到绩效考核标准与没有充分配合人力资源管理的企业员工，需要对其进行通报批评以及相应惩罚处理，以保障能够在单位内部营造一个良好的工作氛围