工艺基础管理流程说明.docVIP

工艺基础管理 范围 公司范围内，工艺标准及规范制定，新工艺、新材料、新装备推广及交流 控制目标 2.1 确保工艺标准及规范的制定工作按计划进行 2.2 确保所编制的标准的有效性 2.3 确保新工艺、新材料、新装备信息的准确性 主要控制点 3.1 工艺工程师对所制定的标准进行工艺性审查 3.2 技术经理对所制定的标准进行审核 特定政策 4.1 各部门根据本部门生产特点制定有效完善的工艺管理制度、工艺纪律、考核制度 以及文明生产条例 4.2 各类技术文件，设计文件必须做到正确性，统一性，完整性 涉及部门 5.1 技术质量部 5.2 中央研究院 5.3 生产部 5.4 采购部 6 流程说明 6.1 工艺标准及规范制定流程说明 C-06-003-001-001 步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 1 技术质量部中央研究院生产部 中央研究院及生产部根据项目要求和产业化进程向技术质量部提出编制企业工艺标准及规范报告 2 技术质量部技术经理 技术质量部技术经理根据公司基础工艺、工艺管理、新工艺、技艺准则需求会同中央研究院、生产部对工艺标准及规范的需求进行调研 3 技术质量部技术经理 技术质量部技术经理将需求调查整理汇总并上报技术质量总监申请立项 4 技术质量部中央研究院生产部 技术质量总监审批工艺标准及规范编制申请报告并根据需求确定是否立项，如果立项则下达立项任务书并确定负责部门人员 5 技术