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高层管理人员述职报告管理办法 第一章 总则 为贯彻成都远鸿集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本管理办法。 目的： 强化高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。 深化公司的绩效考核及任职资格管理体系，不断增强公司的整体核心竞争力。 强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。 原则： 以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。 坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。 坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。 本管理办法适用集团总部及各子公司，各参股公司可参照执行。 第二章 述职概述 述职类型： 定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式管理办法，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。 调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 本管理办法规定的述