16-精益项目管理办法.docxVIP

集团公司规章制度 制度编号： BBZQ-JTZD-YY-16 精益项目管理制度 精益项目管理制度 集团公司制度 -精益项目管理制度 制度控制表 版本编号 签发日期 编写人 初审人 复审人 审核人 批准人 第几次修订 YY-16 2013.08 翟波 郭洪飞 马志军 汪宝营 王维廷 会签单位 权益管理部（法律办公室） 此次修订内容： 本制度监督实施及完善负责人 本制度监督实施及完善执行人 职务： 运营管理部副部长 职务： 精益办副科长 签字： 郭洪飞 签字： 翟波 集团公司制度 - 集团公司制度 -精益项目管理制度 目 录 总则 1 组织机构及管理职责 1 管理要求 3 项目管理 3 项目评价奖励 6. 考核评价 7 附则 7 附录 7 附录 1：精益项目管理流程图 7 附录 2：精益项目课题立项申请表格式及填写要求 8 附录 3：精益项目课题论证报告格式及编写规则 11 附录 4: 精益项目课题调整申请报告格式及填写要求 14 附录 5：精益项目课题经济效益分析表格式及填写要求 16 附录 6：精益项目课题指标证明表格式及填写要求 18 附录 7：精益项目课题总结报告编写要求 20 附录 8：精益项目课题验收申请表格式及填写要求 22 附录 9：《精益项目评价准则》 24 附录 10：《精益项目等级奖励标准》 25 附录 11：精益项目验收评审意见表格式及填写要求 26 总则 为了充分调动集团公司各业务系统及生产单位参与精益管理工 作的积极性与主动性， 实现对精益项目的系统指导， 推动精益活动的持续深入进行， 自上而下解决集团公司实际突出问题， 完善集团公司精益项目管理机制， 明确精益项目管理工作要求与程序， 提高精益管理水平，特制定本管理制度。 精益项目管理的指导思想是以“全价值链体系化精益管理战略”为指导，以消除全价值链中不创造价值、不增值的部分为目的，通过对 在精益管理工作中做出突出贡献的团队和个人进行奖励， 在全集团公司营造重精益改善研究、 重制度流程优化、 重精益人才培养的良好氛 围，充分调动广大员工开展精益管理工作的主动性、 积极性、创造性， 培养造就一支高水平、 高素质的精益管理人才队伍， 为集团公司发展提供基础保证。 精益项目管理采取集团公司和成员单位两级管理模式。 本管理制度适用于集团公司精益项目管理， 各成员单位依照此制度制定符合各单位实际情况的精益项目管理制度。 组织机构及管理职责 组织机构 集团公司成立精益项目管理委员会（以下简称管理委员会） ， 负责统一规划及审批精益项目管理工作： 主 任：集团公司总经理 副主任：主管精益管理和管理提升工作的集团公司业务主管领导 YY-16- 第 1 页