“跟对人”比“能干”更重要.docx

跟对人”比“能干”更重要！ 在北京工作 3 年多，薪资翻了十倍，达到了百万年薪， 并且被大公司竞相 offer... 相对一般同学发展快一点点。 欣喜 之余，对这几年的经验廖作总结，献给那些迷茫、感觉工作 枯燥、没前途、不被重视，甚至不公平的同学们，特别是新 入职场的同学。因为你更有机会让自己 3 年后、 5 年后成为 什么样的人。 “跟对人”比“能干”更重要从整体比率看，大部分 人其实很平庸，得不到更好的机会，看不到希望，是非常正 常的现象。但是对比那些顺风顺水、一路高升的杜拉拉，你 的差距到底在哪里？其实人和人之间技能的差别不大，也跟 学习的专业无关。谁的机会多一点、被重视一点，成长就快 点，所以说“跟对人很重要”！你要明白一点：只要是你领 导，就有比你强的地方，就能给你带来机会，否则他会成为 你不可逾越的一道坎。跟对人的本质是领导是否会选择你作 为培养对象！你需要正确理解：“机会是给有准备的人的”， 不仅是技能上的准备，还有状态和态度上的准备，这个更重 要，其实技能都是 80 分，但是谁的态度多几分，就直接决 定胜出！要学会主动的推销自己，学会适当的自我营销是非 常必要的！要想知道该怎么准备，首先需要理解领导的思维 方式，他如何挑选得力干将，会把机会给怎样的人。通常来 讲，以下几方面是影响领导决策的主要方面：1.这个人对我 讲，以下几方面是影响领导决策的主要方面： 1.这个人对我 是否忠诚？是否跟我是一队的？这条非常重要，不要以为我 都是他下属了，为什么会有这个问题。办公室里各怀鬼胎的 人很多、小团队吐槽团也有，领导可能不知道你是不是他的 人。 2.这个人是否值得培养？包括很多方面衡量，首先是他 自己是否有成长的欲望；其次是态度状态如何；还有做事儿 能力和悟性如何。 3. 这个人培养完了能否留住？领导的时间 比你的值钱，培养一个人是需要小 1 年时间的，培养完你跳 槽跑了，他会很郁闷。 4.这个人是否懂的感恩？别以为什么 都是理所应得的，从平时小事儿如果看不到你是懂得感恩的 人，可能根本没机会得到恩惠。以上 4 条是领导选人、育人 顾虑的主要因素，技能是非常次要的，都是可以学习和锻炼 的，不要只会低头当驴使！落地到个人行为来分析对比你该 怎么做，以下细节请先一一自检：细节决定被贴的标签、细 节决定成败！ 1. 你是否喜欢跟普通同事混在一起，没事儿八 卦吐槽，不喜欢跟领导在一起？如果是，你可能已经把自己 放在平庸圈里了。少跟“大家”混的太近，尽量多跟领导混在 时，是否每次拖拖拉拉的半天才响应？应该快速响应，表示 重视，不要假装手里工作放不下弄的比领导还忙似的。行动 慢的潜台词就是： 真他妈烦， 又叫我。3.领导开会讨论问题， 你是否总是猫着很少发言？开会时要理解领导想表达什么， 积极表态，不管对错和深度，有回应最重要，别观望。不说 起，他们什么也不能给你，混几年你就废了。2.领导叫你 起，他们什么也不能给你，混几年你就废了。 2.领导叫你 话的潜台词就是：傻逼，瞎扯什么呢，早点散会。4. 话的潜台词就是：傻逼，瞎扯什么呢，早点散会。 4.领导发 邮件或者群里发消息，是否只看不说话？这样就等同于假装 没看到或旁观看笑话或者不关心。 要第一时间回复， 哪怕是： 口号，收到。一个简单的信号，让领导感觉到你重视他说的话！ 口 号， 收到。一个简单的信号，让领导感觉到你重视他说的话！ 5. 领导给你奖励、涨工资时，你是否会表达下感激，还是理所 应当的样子？要表达感激，方式可以是 QQ 说一句感谢，也 可以请他吃顿饭，他需不需要是他的事儿，你做不做到是你 的事儿。 6.不愿意加领导微信、弄个小号 qq ，生活和工作分 开？别装清高，要主动结识比你高的人，主动加入他的生活 圈！ 7.请你吃饭不去，你以为是谢绝或不好意思？等同于潜 8.台词就是：我可不想跟你吃饭。这种机会要抓住，甚至有机 会多请领导吃饭！就算有事儿，尽量别的事儿能推就推。 8. 除了工作，生活交流没有？那你们就是工作关系，他对你不 会有额外的帮助。 业余时间尽量多联系， 哪怕你说周末无聊， 朋友圈动态从来不互动，假装没看到？一定要关注，甚至经 常主动访问去看看是否错过了动态，有内容尽量点赞或互动！ 你去哪玩带上我。这也会收到意想不到的效果。9. 你去哪玩带上我。这也会收到意想不到的效果。 9.领导微信 10. 领导分享给你的文章， 看完没回应、 没态度？能分享东西 给你是要培养你，一定要有态度，起码回应个：嗯，收到。 如果知道领导想表达什么， 表达一句读后感更好。 11. 领导还 在加班，你下班就走？如果没事儿，要主动陪领导加班，问 问是否需要帮忙，没事儿在公司研究东西，学习东西，也不 要先溜。 12.下班走时理所应当， 招呼都不打？如果确实不需 要加班，你走的时候要打个