20xx年度招聘计划.docxVIP

PAGE PAGE # / 5 20xx年度 XXXXX有限公司 招聘计划书 目录 招聘的目的及意义 1 招聘的原则 1 20xx年度招聘情况回顾及总 结 1 20xx年度岗位需求状况分析 1 TOC \o 1-5 \h \z 招聘方式 6… 招聘费用预算 6 招聘实施 6… 人工成本 8 - 中山市XXX有限公司20xx年度招聘规划方案（拟） 招的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提商企 业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支 持为宗旨，结合公司20xx年战略发展规划及相关计划安排，特定公司 20xx年度 招聘规划。 招聘的原则 公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面 向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品 德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引 到合适的人才。 20xx年度招职情况回顾及总结 20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招得问题，行政人事部 通过不同渠道为企业招聘人员，从 20xx年1月1日，至20xx年11月30日总面 试645人，入职127人，离职111人，现有人员123人。然而由于多方面原因导 致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。 20xx年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、 新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 20xx年度招聘岗位信息如下： 总经办及编制预估3-5人（总经办主任预估1人，总经办文员预估2-4人 财务中心及编制预估3人（财务总监预估1人，会计预估1人，审核制表预 估1人） 人力资源行政中心及编制预估2人（行政人事总监1人，行政人事经理1人） 战缺管理中心及编制（缺部门） 客服中心及编制预估4人（合同管理预估1人，客服专员预估3人） 营销中心以及编制预估89-99人（销售副总预估1人，渠道拓展部总监1人， 大客户部总监1人，商务部经理预估5人，拓展部经理预估1人，大客户拓展主 管预估10人，客户拓展专员预估60-70人，渠道拓展专员预估6人，新媒体运 营预估3人，资深文案预估1人，商学院编制预估X人。） 国内电商孵化中心及编制预估 32-76人（国内电商孵化项目主管预估1人， 自营项目部组长预估5人，孵化项目部组长预估5人，自营项目组专员预估5-25 人，孵化项目组专员预估5-25人，运营服务组专员预估11-15人。） 技术运维中心及编制预估16-20人（技术运维中心总监预估1人，数据中心 部经理预估1人，平台运维部经理预估1人，研发工程师预估3人，网络推广专 员3人，网页设计师/UI设计师预估2-4人，WEB前端开发预估2人，IT运维人 员预估3-5人。） 国外电商孵化中心及编制预估 35-50人。 20xx年计划招聘总预估人数260人，以上人数有预计离职人员和流失率。 20xx年度招聘需求一览表 备注：20xx年度招聘需求一览表中的X人是未知人数，该表人数未算上流失 率。 招聘方式 现场招聘：根据公司短期招聘需求数量及情况另定； 其他方式：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 招聘预算 七、招聘实施 1、第一阶段： 3月初至4月底，招聘高峰阶段，以网络招聘会为主，现场招聘会及内部员 工推荐，具体方案如下： （1） 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行 面试； （2） 发动公司内部员工转介绍； （3） 年后立刻参加春季招聘会，了解各个高校或中职院校的校招时间和报 名方式。 9.2第二阶段： 4月初至7月底，校招黄金期，把握住招聘高峰，这段时间以网络招聘和校 招为主，具体方案如下： 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； 报名参加各个高校或的中职学院的校招 发动每个员工及熟人朋友转介绍。 9.3第三阶段： 8月初至9月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网 络招聘和公益招聘为主，具体如下： 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2次以上面试邀 约； 每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补 缺； 9.4第四阶段： 10月初至11月初，此阶段，整体招聘的黄金期，故此段时间，以网络招聘 和公益招聘、校招为主，具体如下： 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； 报名参加各个高校或的中职学院的校招 发动每个员工及熟人朋友转介绍。 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； 编制年度人力资源规划； 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备下一年度的招聘 计划。 八