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信息报告管理办法 第一章 总则 为规范成都远鸿集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而降低经营风险提高管理效率，特制定本管理办法。 本管理办法适用于集团公司和下属子公司，参股公司可参照执行。 本管理办法所指报告单位包括：集团公司各部门；子公司各部门。 本管理办法实施的条件：公司整体上已经形成了基础的管理信息系统，相关信息的报送可以在内部网络上进行。 第二章 工作职责界定 各部门信息报告工作职责和权限划分如下： 集团公司总裁办公室负责母子公司的信息报告管理工作： 制定《信息报告管理办法》，发送集团公司各部门，各子公司行政人事部部； 收集集团公司各部门的信息、各子公司的原始信息周报，进行汇总和整理，每周五17：00前编制“远鸿集团信息周报”，报送总裁审批后将全部或部分周报信息在局域网和外网上公示，同时发送到集团公司各部门和各子公司行政人事部； 对“远鸿集团信息周报”进一步汇总整理，每月编制“远鸿集团信息月报”，总裁办公室主任审核报送总裁审批后，在局域网上公示； 有权向集团公司各部门及各子公司催收、质询、核实和确认相关信息。 子公司行政人事部工作职责： 应确定专人将本公司收集的信息进行汇总、核实和整理后编制“信息周报”，每周五11：00前上报子公司领导和集团公司总裁办公室，同时发送到子公司各部门。 集团公司各部门工