第七章配送中心类型图片.pptVIP

第七章 物流配送管理 配送是物流中一种特殊的 综合的活动形式，是商流 和物流的紧密结合。 ;我们要学习的内容;二、配送合理化;判断配送合理化的标志;（三）配送合理化的措施 1、推行一定综合程度的专业化配送：如采用专业设备、设施及操作程序。降低配关的复杂程度及难度。 2、加工配送，实现增值，与客户实现紧密联系。 3、共同配送。提高配送效率，以最近的路程（成本）追求物流的合理化。 ;;第四节 配送中心 一、配送中心的概述 1.定义: 是从事货物配备(集货、加工 、分货、拣选、配货）和组 织对用户的送货，以高水平 实现销售和供应的现代流通 设施。 ;2、发展的基础;5、实质：现代化物流 二、配送中心的分类 （一）按配送中心的设立 者分 1、制造商型配送中心 突出特点是中心的物品 100％是由自己制造的;;2、批发商型配送中心;3、零售商型配送中心 4、专业物流配送中心 是以第三方物流企业为主 体的配送中心，这种配送 中心有很强的运输配送能 力，地理位置优越，可迅 速将到达的货物配送给用 户;专业配送中心为制造商和 供应商提供物流服务，但 货物的所有权归制造商或 供应商所有。这种配送中 心的现代化程度比较高。 （二）按配送中心的服务 范围分类;1、城市配送中心;2、区域配送中心;（三）按功能分类 1、储存型配送中心，具有 强大的储存能力，兼有配送 功能，我国目前拟建的配送 中心，都采用集中库存形式 多为储存型。 2、流通型配送中心 不长期储存，随进随出，大量 购进，大量出货，可采用大型;分货机、传送带，分送到各客 户货位或直接送到配送用的汽 车上，货物在配送中心里仅作 少许停滞。 3、加工配送中心 （四）其他配送中心如按商品 性质分食品配送中心、日用品 医药品、化妆品、家电产品、 电子产品、图书、服饰产品、;汽车零件配送中心等 三、配送中心系统的设计 考虑因素： 1、预测物流量（＊） 2、确定单位面积作业量定 额。 3、确定配送中心占地面积;四、配送中心的作业流程; 理货 和配货 （工加拣选、包装、 组合或装 配）;（二）特殊作业流程 某一类配送中心进行配送作业时经过的程序 1、不设储存库：主要从事配货和送货，利用公共仓库来补货。在配送流程中没有储存环节，适用生鲜食品配送。 ;2、加工型配送中心，储存和加工占主 要地位，一般不设单独分拣配货等环节 而是把加工好的产品直接送到用户户头 划定的货位，并进行包装、配货。 3、分货型配送中心，是以中转货物为 其主要职能的配送组织。在一般情况下 这类配送中心在配货之前都先要按要求 把单品种、大批量的货物分类，然后分 别配送到用户指定的接货点。其作业流 程比较简单。无拣选、配货、配装等环 节。如煤炭、水泥、粮食等。;第五节 物流中心与物流基地;物流中心、流通加工物 流中心等。 物流中心与配送关系： 一般认为物流中心包括配送 中心，配送中心也是一种物 流中心，但不能说配送中心 包括物流中心。 主要在规模上的区别;二、物流中心作用 1、商品周转中心的作用 2、商品分拣中心的作用 3、商品保管中心的作用 4、商品在库管理中心的 作用 5、流通加工中心的作用 物流信息的作用;三、物流中心类型及功能 以功能分 运输中心TC（transfer center)配送中心DC （distributionCenter)、 储存中心SC(stock center) 加工中心PC（prcess_ center) ;功能与业务;保管;发货;四、物流基地 即物流园区，位于大城市周边， 靠近交通干线，有一定规模， 具有综合服务功能的特定区域。 布局考虑因素：1市场需求， 2地价，3交通设施，4劳动力 成本，5环境