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运行控制程序 目的 在受控条件下对工程的质量、 安全和环境以及职业健康进行有效控制， 使其满足预定的 目标要求。 范围 本程序适用于公司输变电工程施工过程的控制。 职责 3.1 工程管理部负责对施工过程进行策划并实施监督， 审查项目管理实施规划 /施工组织设计 重大工程施工方案及技术措施、安全文明施工策划，并负责对工程项目施工质量管理策划、 施工设计、施工准备、施工质量和服务进行监督、指导、检查和考核。 3.2 工程部负责组织对输、变电工程施工过程进行第三级检验。 3.3 市场开发部负责及时提供合格的材料、设备和工器具。 3.4 施工人员应履行岗位职责，具有较高的业务技术素质，严格按设计图纸、规程规范、工 艺文件和作业指导书进行施工。 3.5 施工项目部 -负责组织输、变电工程的施工。施工班组和工施工项目部分别负责过程质 量第一级、第二级检验和试验，严格按照相关规定作好安全措施，确保安全生产。 工作程序 4.1 工程部组织项目部根据工程特点，对项目质量、安全和环境保护进行策划，见《施工组 织设计编写程序》的要求。 4.2 工程部依据项目质量管理策划的结果提出施工准备内容。 4.2.1 开工前，施工项目部应进行全面的施工准备，办理开工手续，为正式开工创造必要的 施工条件。各分部、分项施工前，应进行分部分项工程的施工准备。施工准备的工作内容： (1)办理开工手续。 工程项目划分，将整个工程逐级划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和检验批，并逐级编号，以便控制、检查、评定和监督。 技术准备，包括：熟悉施工图纸，进行设计交底、图纸会审；编制各项计划、措施和方案；绘制施工详图等。 (4)现场准备，包括：工程定位和标高的基准控制，施工平面布置。 (5)材料准备，包括：工程材料设备选型、报批，采购，进货验证、存储。 (6)施工机械设备准备，包括：设备选型，采购或租赁，进场安装验收。 包括办理，采购材料设备并组织进场，选择分包并组织进场，搭建临时设施。 4.2.2 施工准备阶段，施工项目部应将项目组织机构、管理人员、关键工序人员、特种作业 人员、测量成果、进场的材料设备和分包等向监理方或发包方报审、报验。开工前，工程管理部应对项目是否具备下列开工条件进行确认： 项目管理实施规划 /施工组织设计已审批。 (2)施工图会检已进行。 (3)各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格。 (4)安全文明施工实施细则满足要求。 (5)施工技术交底已进行。 (6)施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位。 (7)物资、材料能满足连续施工的需要。 8）计量器具、仪表经法定单位检验合格。 9）特殊工种作业人员能满足施工需要。 只有确认了已具备开工条件， 施工项目部才能向监理方和发包方提出开工申请， 待开工审批手续齐全后， 项目经理部方可开工。 具体的开工条件和开工申请程序应按项目业主的相 关规定执行。 施工项目部负责向监理方和发包方的报审、 报验，项目经理应指定专人办理开工手续并收集、保管相关资料。 4.3 施工过程的控制 4.3.1 公司工程管理部、施工项目部参加建设方、设计院组织的施工过程涉及的工程技术质 量以及施工控制等要求内容的交底，形成交底会议纪要。 4.3.2 施工队安技员负责对施工用各种原材料、 半成品的质量、 环保要求进行现场进货检验。 4.3.3 安全质量管理部负责组织单位工程的三级验收，施工项目部按照工程竣工资料检验工 作要求，同时审核单位工程施工记录、竣工资料、检测试验报告等。 4.3.4 施工过程中引起的设计变更的控制 4.3.4.1 在施工过程中引起的设计变更，由施工方提出申请，填写《工程变更申请单》 ，报监 理、建设方。 4.3.4.2 由建设方提出的变更，由建设方提出变更申请，并告知施工方。 4.3.4.3 施工方依据设计单位出具的变更通知进行工程施工控制。 4.3.5 职业健康安全和环境以及固体废弃物的控制 4.3.5.1 全体职工都应认真学习各级安全、文明生产的规章制度、操作规程，认真履行职责， 提高劳动技能，努力做到安全、环保、节能降耗。 4.3.5.2 综合部负责配合有关部门对职工进行健康查体，做好职业病的防治工作。 4.3.5.3 全体职工都应正确佩戴和使用劳动保护用品。 4.3.5.4 工程部主持召开会议， 在安排工作内容的同时要强调安全、 环保的注意事项。 工程部 所进行的工作，应符合有关规定的要求。 4.3.5.5 施工前应按规定进行危险点分析，做好安全和防污染措施。 4.3.5.6 操作人员应正确使用工器具，保证施工安全。 4.3.5.7 各相关部门要对工程项目编写《安全技术措施》  ，并纳入《施工组织设计》或《施工 方案》，报安全质量管理部审批后监督有关班组执行。 4.3.5.8 施工过