集团公司总部部门处室正职年度考核表.docx

集团公司总部部门处室正职年度考核表 表1处室正职任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位名称 评分结果 绩效80% 任务绩效 60% 序号 指标 权重 指标标准 完成情况 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 管理绩效20% 1 沟通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下属发展 5% 4 管理力度 5% 考核期初 被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日 考核期末 考核人签字： 年 月 日 表2 处室正职综合素质能力考核-直接上级评分表(年度) 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位名称 评分结果 综合素质能力 10% 综合素质能力 10% 序号 指标 权重 指标标准 完成情况 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 考核期初 被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日 考核期末 考核人签字： 年 月 日 表3 处室正职综合素质能力考核-直接下级评分表(年度) 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位名称 评分结果 综合素质能力 10% 综合素质能力 10% 序号 指标 权重 指标标准 完成情况 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 考核期初 被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日 考核期末 考核人签字： 年 月 日 表4处室正职考核统计表（年度） 考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 分管副部长/部长（70%） 部长/副部长（30%） 任务绩效60％ F1= 管理绩效20％ F2= 综合 素质 能力 20% 1 人际交往能力 （ %） 2影响力 （ %） 3领导能力 （ %） 4沟通能力 （ %） 5判断和决策能力 （ %） 6计划和执行能力 （ %） 7知识能力 （ %） 加权合计 A1= A2= B3＝ F3=A3＋B3 年度总分=F1+F2+F3 其中：A3= A1+A2 备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。