运用波特的五力竞争模型分析adidasnike.docxVIP

运用波特的五力竞争模型 ，分析耐克和阿迪达斯的品牌之争。 波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“ 5 力模型”， 他认为：行业现有的竞争状况、 供应商的议价能力、客户的议价能力、 替代产品或服务的威 胁、新进入者的威胁这 5 大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。 潜在的行业新进入者： 对于阿迪和耐克而言，他们公司经营的行业领域存在较高的进入壁垒。全球运动用品 产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口 方面都更有成本优势。 更重要的是， 品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形 的屏障。 现有竞争者之间的竞争： 现有竞争企业的数量和力量对比 : 与阿迪达斯，耐克公司一样属于国际大牌的企业有很多，例如锐步（已 被阿迪达斯公司收购） ，美津浓， KAPPA ， 茵宝（已被耐克公司收购）等等。运动品牌的产品主要就是几个大类，大同小异，并且每个公司都有自己的独特的地方。此外，一些二三线的品牌对阿迪达斯，耐克公司也有一 定的冲击力。以中国市场为例，首先李宁，一些新晋品牌例如特步， 361 度都是以抢占国内市场为目的，并且价格更低廉。所以，阿迪达斯，耐克 公司所面临的挑战不小。目前，在大众体育用品的高端市场， Nike ， Adidas 一个称霸篮球领域， 一个瞄准足球市场， 地位已经是固若金汤。 国际大的体育运 动赛事，基本上都被这两家垄断，虽然也有其它一些国外的中档运动品牌参与， 但在职业竞技的领域， 耐克和阿迪达斯两家绝对是勿庸置疑的 “霸主 ”。而国产品 牌李宁凭借在二、 三级市场的有利地位， 才在整个体育市场份额排名中获得与国 际品牌一争天下的权力。其它国产品牌仰仗整个运动装市场的上升态势而盈利， 尤其是在二、三级体育用品市场中一争高下， 却无力从高端国际品牌的杯中分羹。 下面是对一些运动品牌竞争实力进行分析后得到的一些的数据： 运动品牌小组内外部环境分析 10 大决定产业目前和未来成功型的外部要素： 权数： 1.消费者可支配收入 10% 2.技术发展 20% 3.消费者价值观 15% 4.成本结构 15% 5.产品差异性 10% 6 竞争实力水平 10% 7.资本市场（股票） 5% 8.环保意识 5% 9.人口与教育水平 5% 10.政治环境 5% 外部量化分析： 运动 消费 技术 消费 成本 产品 竞争 资本 环保 人口 政治 品牌者可发展 者价 结构 差异 实力 市场 意识 与教 环境 名称 支 配 值观 性 水平 育 水 收入 平 权数 0.1 0.2 0.15 0.15 0.1 0.1 0.05 0.05 0.05 0.05 彪马 3.5 4 4 3 3 4 3.5 4 3.5 2.5 耐克 2.5 4.5 4.5 4 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 3.5 阿 迪 2 4.5 3.5 2 4.5 4.5 4 3.5 3 4 达斯 Kappa 1 3 2.5 3.5 2.5 2.5 3 3 3.5 2.5 李宁 3.5 3 4 4 4 4 2.5 3.5 3 2.5 进行加权平均： 企业 3 分以上 3 分以下 耐克 4.36 2.5 李宁 3.88 2.86 阿迪达斯 4.1 0.95 彪马 3.63 2.5 Kappa 3.2 2.2 锐步 3.65 0 * 注：“ 3 分以上” 一栏为优势加权分数综合除以优势的权重。 “ 3 分以下” 一栏为劣势的加权 分数综合除以劣势的权重。 根据以上的分析我们可以看出， 在外部环境中， 同行业内其他企业相比， 阿迪达斯公司 和耐克公司占有绝对的市场机会，且耐克公司略占优势。 内部能力分析 9 大决定产业目前和未来成功型的内部要素 ： 权数： 1.追求质量（企业文化） 15% 2.有经验的高官人员（人力资源） 10% 3.雇员关系（内部管理） 10% 4.创新技术 20% 5.财务管理 5% 6.制造设施 5% 7.分销管道（市场占有率） 10% 8.原材料（采购功能） 10% 9.营销手段 15% 内部能力分析： 运动 追 求 人 力 雇 员 创 新 财 务 制 造 分 销 原 材 营销 品 牌 质量 资源 关系 技术 管理 设施 管道 料 手段 名称 权数 0.15 0.1 0.1 0.2 0.05 0.05 0.1 0.1 0.15 彪马 4 3.5 5 3.5 3.5 4 4.5 2 4 耐克 4.5 4.5 4.5 4.5 2.5 4.5 4.5 4.5 4.5 阿 迪 4 4.5 4 4 3.5 4 4 3.5 4 达斯 Kappa 3.5 2 3 2 3 3 1.5 3 3.5 李宁 3.5 3.5 4 2.5 3 2 4 2 3.5 进行加权平均： 运动品牌 3 分以上 3 分