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助理项目管理师《项目范围管理》知识点 导语：项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。 它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程。 项目范围管理： 项目范围管理的过程和内容： 1) 启动 2) 范围计划编制 3) 范围界定 4) 范围核实 5) 范围变更控制。 项目范围控制包括： 1) 产品要求 2) 产品范围 3) 产品说明 范围控制的依据：工作分解结构、项目绩效报告、项目内外的变更请求、范围管理计划。 范围变更控制方法和工具：范围变更控制系统、绩效测量、补充计划编制。 范围控制过程要建立的文档： 范围管理计划、信息控制制度、资源清单、账户编号。 项目范围变动控制的结果：范围变更、纠正措施、经验与教训、调整的基准计划。 影响范围变更的因素：项目要求发生变化、工艺技术变化、人员变化、项目设计变化、经营环境变化。 范围变更控制系统：文档工作、项目实施跟踪系统、多种项目范围变更审批的处理。 项目时间管理： 时间管理的过程和内容：工作界定、工作排序、工作持续时间的估算、编制进度计划、进度计划控制。 项目时间 ( 进度 ) 管理的技术与方法： 1) 网络计划技术【关键线路法、计划评审技术、图形评审技术、风险评审技术、风险评审技术】 2) 持续时间压缩 3) 资源平衡 4) 时差的应用 5) 项目管理软件。 项目费用管理： 项目费用管理的过程