现场管理体系样本.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 For personal use only in study and research; not for commercial use 莱钢股份有限公司炼钢厂 生产现场 7SEA管理体系 编制 : 安全环保科 审核 : 批准 : 莱芜钢铁股份有限公司炼钢厂 月 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 目 录 第一章 总则 第二章 目的 第三章 方针 第四章 目标 第五章 适用范围 第六章 定义与术语 第七章 机构与职责 第八章 策划 第九章 运行标准 第十章 运行控制 第十一章 绩效检测和考核 第十二章 不符合、 纠正和预防措施 第十三章 审核和管理评审 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 第一章 总则 生产现场是企业生产组织结构的基础层次。现场管理是企业的基础管 理 , 它对产品生产过程中的人、 机、 料、 法、 环以及信息等各种要素进行有效的计划、 组织、 协调、 控制和激励 , 确保这些要素在生产现场 合理配置、 优化和有序的运作。 员工作为最活跃的因素 , 在生产过程中的 物化与理化劳动的结合中形成有活力的生产力 , 经过组织内 ( 班组 ) 的协 作 , 成为生产现场的主导要素。生产现场的管理直接影响到企业产品的质 量、 生产效率、 成本效益和市场竞争力 , 体现了员工精神和企业形象 , 是 企业竞争力的重要组成部分。 构成生产现场的各基本要素相互作用和相互联系 , 结合成具有特定功 能的有机生产整体 , ”7SEA”管理运用人本管理思想和科学管理方法 , 经 过生产现场的各管理因素将班组生产现场的各基本要素细化整合 , 建立起 一个新型动态管理系统 , 进行生产过程动态的全面管理整合。 莱芜钢铁股份有限公司炼钢厂建立并保持 7SEA 管理体系 , 利用 PDCA 循环 , 不断强化生产现场的管理。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 第二章 建立 7SEA管理体系的目的 树立现场改进无止境的理念 , 达到管理中优化、 优化中管理 , 不断提 升我厂的现场管理水平。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 第三章 7SEA管理体系方针 实施 7SEA生产现场管理 , 攀登持续改进的文明旋梯。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 第四章 7SEA管理体系目标 使生产现场的诸要素处于有序的受控管理中 , 达到高效、 低耗、 安 全、 环保、 整洁、 文明、 有序的生产作业状态。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 第五章 7SEA管理体系适用范围 莱芜钢铁股份有限公司炼钢厂 7SEA管理体系适用于我厂各车间、 科 室生产现场管理和控制。