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现代管理企业优秀读书笔记作文 现代管理企业是一门很高深的学问，停止学习的脚步是跟不上 发展的脚步的。 下面是为你的现代管理企业读后感内容， 欢迎参考阅 读。 我曾在几年前应邀为一家大型海洋渔业公司做“领导变革”的 培训，这家企业的总经理是一位很有魄力的成功企业家， 他很重视这 次培训，召集了全公司中层以上的管理者五、六十人参加。在讨论到 公司目前的各项业务到底有哪些应该放弃时， 有人大胆地提出， 鉴于 世界性的外部环境的变化， 最应该放弃的正是目前公司的核心业务之 一，传统的远洋捕捞业务。 这引起了与会者的一场激辩。培训结束后 我和这位总经理促膝长谈， 他认为开展渔产品深加工和营销方面的创 新项目都是可行的，但若放弃远洋捕捞，公司的上百条渔轮、上万名 从事远洋捕捞的员工怎么办 ?而且这样一来，他的企业也就不是一家 “海洋渔业公司”了。以后三年，这位总经理为了挽救远洋捕捞，把 公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那上面， 又贷款购置 技术装备更先进的新船，但公司绩效却每况愈下。最近我听说，该公 司所属的集团总部已做出决定， 对该公司进行重组或出售， 而在公司 内部，总经理把这两年的亏损归罪于“油价高涨”。 在这个实例中，我们可以看到一位对企业、 对员工很有责任心、很有承诺的领导人， 但是他错误地把这一承诺当成了对现有业务和现有商业模式的承诺。套用一句成语，这是一种“妇人之仁”，最后的结果表明，他的决策无论对员工、对企业其实都是不负责任的。 著名的投资大师华伦 ?巴菲特在他的经验之谈中， 曾经检讨了自 己过迟退出纺织业的类似错误， 他把使人们本能地恐惧和抗拒改变的 影响力，称之为“强制性力量”，他本人是花了超过十年时间，付出 了重大代价，才学会如何摆脱这种“强制性力量”。可见对于任何管 理者，养成一个企业家的正确心态，都是知易行难的。但是这个基本 的心态转变问题，对于创新者来说，却又是不能不重视，不能不解决 的。 使组织成为“企业家” 历史上有很多杰出的企业家， 一手创办了生机勃勃的企业王国， 他们成功了。但是在第一代创业者离开之后，企业却走向平淡无奇， 甚至衰败。反观象宝洁、 3M这样的公司，尽管历史悠久，却一直推 陈出新，引领着行业发展的方向。究其原因，是因为他们并不依赖一 两个单打独斗的个人企业家， 而是经年累月， 在组织内部建立起一套 创新管理机制，德鲁克称之为“创业型管理” ; 他又把宝洁、 3M这类 公司称之为“创业型企业”或者“企业家企业”。本书的第二篇集中 阐述了“创业型管理”独特的政策、措施、组织结构、人事安排和财 务预算。德鲁克在这篇中所讲的“管理”，在流行的管理教科书或商 学院的 MBA课程中是见不到的。 市面上一些畅销的管理书籍， 包括某 些“大师”的著作偶有涉及对创新或创业活动的管理，至多也是东一 点西一片，不象 20 年前德鲁克这本书阐述得那么精辟和系统。作为 一位高层管理者， 尤其是第一代白手起家的成功企业家， 如果我们能 认识这套“创业型管理”工具的价值，肯运用它们去把自己的组织打 造成一个“企业家”，那么即使有一天我们不在了，组织仍然可以自动持续创新，成为时下所推崇的“永续经营”的企业。 创新与经济发展和社会发展 创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是它的意义不限于此。在本书的“前言”中，德鲁克剖析了创新及企业家是如何有效地创造了就业机会，也创造了 GDP，从而打破了前苏联著名经济学家康德拉蒂耶夫的“经济发展过程必然出现周期性的经济危机” 的论断。在德鲁克看来， 是成千上万企业家的创新活动避免了经济大衰退， 而不是美国联邦储备局或者任何一国的政府。 所以，创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济 ( 使经济不在发展途中“休克” ) 的工具。 应公司的读书活动要求，我学习了《企业管理》一书。从这本 书中我学到了许多企业管理的知识，受益匪浅。我深刻体会到，作为 一名合格的企业管理者， 应该如何驾驭整个企业的运作机智， 以管理 促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 通过这次学习， 我明白了企业管理的几个重要方面。 第一，要牢牢抓紧人力资源管理。说到底一个企业的发展，在于人才，在于充分利用人才，发挥其才能，使其为企业服务。识人用人，古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们， 大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必须实施两手抓、 两手都要强的职工队伍建设。 一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才 ; 同时对在职职工要积 极培养和关心， 实现”三留人“，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经