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生产任务 下达工作流程 流程 销售订单 查 询 库 存状况 生产订单 生产排程 领料 生产  资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 叙述 负责人 记录 / 参考 订单 : 生产中心接到《订货单》或者《月销 生产中心销售部 / 《月销售计划》 售计划》 , 经总经理评审后 , 订单确认 ; 成品库管 《订货单》 查询库存状况 : 生产中心 销售部接到”销 《原料库存表》 售订单”后 , 查询库存状况及产品特点 , 生产中心销售部 / 《产成品库存表》 原料需求 : 库存不够时 , 编写” 要货计划” , 经生产 成料库管 《生产订单》 部负责人签字 , 且总经理审批后 , 下达《生 生产总监 /总经理 产订单》 原 ( 辅 ) 料需求 : 生产部根据《生产订单》 生产总监 《生产计划 用料 编制 《生产计划 用料表》 ; 表》 采购 采购 : 供应部负责采购 供应部 请检 /检验 : 质量部负责对新进原辅材料的 原料库管 /品控主 《原材料内控标准》 检验 管 《原材料检验报告》 请检 /检验 入库 : 检验合格后入库保存 ; 原料库管 《入库单》 生产计划 : 根据订单需求 , 编制”生产计 生产总监 《生产通知单》 / 生 划” , 安排生产 ; 产计划 领料 : 根据生产计划填写” 领料单” , 到原 领料员 / 生产统计 入库 料仓领取相关原料 ; /生产主管 《领料单》 投产 : 准备就绪 , 正式开始安排人员开始 生产全员 《生产日报表》 订单交付 生产 ; 订单交付 : 按双方约定日期保质保量交货 生产总监 /厂销售 入库手续办理完毕 部 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 质量管理 流程 质量管理 质量管理体系 管理职责 质 建 控 管 以 建 量 立 制 理 顾 立 管 质 文 承 客 质 理 量 件 诺 为 量 体 手 和 要 中 方 系 册 记 求 心 针 录  产品实现 建 开 确 策 管 设 采 管 管 立 展 保 划 理 计 购 理 理 质 管 质 产 与 和 管 生 监 量 理 量 品 顾 开 理 产 测 目 评 管 实 客 发 和 过 标 审 理 现 有 服 程 并 活 体 过 关 务 策 动 系 程 的 过 划 的 过 程 实 持 程 现 续 过 性 程 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 质量管理 流程 质量管理 资源管理 测量、 分析和改 提 人 基 工 监 过 控 进 供 力 础 管 视 程 制 行 质 资 设 环 和 和 不 数 量 源 施 境 测 产 合 据 管 管 管 管 量 品 格 分 理 理 理 理 顾 品 析 的 客 和 资 满 改 源 意 进 度 采 持 取 续 纠 改 正 进 和 预 防 措 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 进料工作流程图 ( 品管 ) 流程 进料 查看产品检验报告  叙述 负责人 记录 / 参考 进料 : 收到仓库的送检通知单 , 准备验收 ; 仓管员 /检验员 《送检通知单》 查看产品的检验报告 : 要求供应商提供产 检验员 《产品检验报告》 品检验报告 ; 判定 : 检查产品检验报告上的各指标是否 检验员 《产品检验报告》 判定  NO 通知主管  符合要求 ; 合格 : 报告合格再抽样检验 ; 检验员 《原材料内控标准》 合格 知会仓库 , 退货 抽检 知会采购部 合格 入仓 存档  不合格 : 通知品管主管 ; 品管主管 知会仓库 , 退货 : 在送检通知单填写不合 检验员 /仓管员 《送检通知单》 格 ; 交予仓库 , 退货处理 ; 品管主管 /供应部 《质量内部联络单》 知会采购部 : 与采购部沟通该供应商提供 《供应商每批供应 该批次产品的问题 ; 记录表》 抽检合格 : 抽检合格 , 填写送检单 , 交予仓 检验员 /仓管员 《送检通知书》 库 ; 入仓 : 仓库接到送检单 , 安排入仓 ; 仓管员 《原材料检验报告》 存档 : 所有文件检验记录存档 检验员 《每月原材料质量 统计》 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 原 ( 辅 ) 料领用、 退库工作流程 流程 叙述 负责人 记录 /参考 产前检验 : 对新领入的原辅材料协助生人 操作工 /质检员 《投料工序记录表》 员进行产前检查 ; 保证原料符合生产要求 ; 《 XX 工序记录表》 产前检验 生产领用 办理手续 生产领用 /办理手续 : 根据当班 ( 日 ) 生产 领料员 /生产统计 《领用单》 任务 , 进行领用 ; 交接