生产调度管理办法.docx

叮叮小文库 叮叮小文库 PAGE PAGE # 叮叮小文库 叮叮小文库 PAGE PAGE # 生产调度管理办法 、总则 ㈠ 为加强生产调度系统的管理，搞好公司的产销优化， 确保生产组织秩序的正常开展和年度生产目标的完成，特制 定本办法。 ㈡ 办法所称的生产调度是指为保障公司生产系统正 常、安全、稳定高效、优质、经济运行，对生产所进行的组 织、指挥和协调。 ㈢ 公司生产系统实行统一调度管理原则。 ㈣ 公司生产系统的基本纪律和要求：必须遵循下级服 从上级的组织原则， 做到有令必行、 有禁必止， 提高执行力， 确保政令畅通。 二、生产调度系统管辖范围 ㈠ 生产调度系统的管理 1、在总经理领导下，分管生产的副总经理负责公司生 产组织的全面统一指挥，行使生产调度指挥权。 2、公司生产安全处是公司生产管理的主管部门，在分 管生产的副总经理领导下，具体负责公司的调度系统管理。 3、公司生产调度指挥系统示意图： ㈡生产调度系统执行机构 1、 公司生产调度室是公司生产日常指挥与协调、统筹 与控制的常设机构。 2、 各厂、维修中心的生产、维修工作受公司生产调度 室的指挥、协调，生产过程中出现影响产量、质量、消耗、 安全、环保的问题时应及时向生产调度室报告，并受当班调 度员指挥、安排。 3、 生产调度员必须熟悉制盐、热电、井矿、化工、供 用电线路负荷量及天然气的生产和各产品生产工艺流程。 4、生产调度员的考核办法由生产安全处按公司绩效考 核办法确定。 ㈢生产调度室的管辖范围及任务 生产调度室在生产安全处处长（副处长）的直接领导下， 负责贯彻执行公司指令和调度会决议，按照公司生产计划和 产品销售计划，对公司日常生产活动进行控制和调节，其主 要工作： 1、 发布公司生产调度令。负责公司日常生产管理、协 调、平衡，协调好各产品生产及原燃材料的平衡供给，重点 做好固体盐和液体盐的生产调度工作。 2、 全面掌握公司生产运行变化动态，收集、汇总公司 生产运行情况，处理亟待解决的生产问题。 3、 建立生产监控模型，实施生产监控，在规定时间内 向集团公司调度中心传送生产日报表，及时向有关领导发送 主要产品产量完成情况信息，合理组织生产，提高生产过程 的连续性、均衡性，生产品种的合理性，重点抓好固体盐、 液体盐的优化效益生产，并做好盐的品种生产安排，及时与 大英县电力公司调度室衔接，做好外购电的日常供给，根据 各用电线路的负荷状况，合理调整外购电量与自发电量，确 保公司生产用电的优化平衡，负责天然气供气系统的调节， 按照效益优先的原则调整各单位及对外供的用气量。 4、做好矿山采卤、输卤、卤水的净化及周转、澄清、 叮叮小文库 叮叮小文库 PAGE PAGE # 叮叮小文库 叮叮小文库 - - PAGE # 兑卤等环节的调度工作，确保制盐及金仓用卤所需。 5、 做好天然气采集、输送协调工作，按照优先公司用 气、兼顾外售原则，做好天然气分配使用的调度指挥工作。 6、 供用电调度指挥：⑴、按照效益优先、多生产自发 电、少购外电原则，负责6KV 10KV供用电线路的负荷调节； ⑵、负责6KV 10KV供用电线路的停、供电指挥，对上述线 路检修前，负责审核维修人所提交的工作票，并签发工作许 可指令；⑶、特殊情况时，可调度指挥到 380V用电线路； ⑷、保持与县电力公司调度室的衔接，做好外购电的日常供 给。 7、 加强与销售部门衔接，做好各产品品种的生产安排， 并向各二级单位下达生产计划指令。 做好生产设备应急抢修指挥、组织工作（人力、物 力、工程车辆等安排），并把握好设备大修、中修及应急抢 修进度，提前作好投产准备工作，确保设备维修完毕即可投 产。 9、 负责工程车辆的管理和调度工作。 10、 在授权范围内处理对外业务，临时协调处理相关业 务纠纷。 11、 认真作好公司生产情况汇总记录。 三、调度室职权和责任 ㈠依照公司规定和领导指令，行使生产调度权。 ㈡ 依据生产经营计划，对因调度指挥失误而未完成月 度产品产量计划负责。 ㈢ 决定和调整卤水、电力、天然气具体分配和变动计 划，对因安排平衡不周、调度指挥不当造成生产损失负责。 ㈣ 根据公司生产重大情况临时决定生产系统启、停， 并对因调度指挥失误造成生产不必要的耽延，影响月度计划 的完成负责。 ㈤对生产急需的人力、物资、设备、工程车辆、配件 有权调动、协调、平衡处理。 （六）有权临时调动系统内各单位专业技术人员参与设备 事故处理，工艺技术攻关的应急技术支持。 ㈦有权检查生产进度和计划的执行情况及公司调度会 决定的执行情况，并对执行检查不力造成重大损失负责。 ㈧ 调度值班员有权向各厂、班组、工序岗位询问了解 生产工作情况，有关人员必须真实汇报。 ㈨ 原则上，调度指令下达到各生产单位，特殊情况