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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 第三章 项目管理机构 目 录 1、 项目组织机构图 ···························3-2 2、 投入本工程主要管理人员名单 ················3-3 3、 项目管理人员职责 ··························3-3 4、 项目管理要求 ·····························3-6 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 第三章 项目管理机构 1、 项目组织机构图 项目经理 : 项目总工 : 项目副经理 : 质 资 安 设 吊 设 管 焊 电 仪 结 综 量 料 全 备 装 备 道 接 气 表 构 合 检 员 员 材 施 施 施 施 施 施 施 管 查 料 工 工 工 工 工 工 工 理 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 工 无 程 损 施 工 班 组 1.1 项目机构的设立适应全厂各施工段平行流水施工的管理要求 , 施工 员配备较多。 1.2 设  1 名项目副经理  , 负责对全厂施工实行统一平衡、  调度。 1.3 项目经理除全面负责项目施工的组织领导外  , 主要精力用在与业主 方的配合 , 站在业主立场上 , 协助业主通盘考虑有关工程全局的重大问 题, 促进工程顺利实施。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 2、 投入本工程主要管理人员名单 序号 姓名 职 称 职 务 在岗时间 1 章陆海 工程师 项目经理 开工至竣工 一级建造师 2 高 音 助工 项目总工 开工至竣工 3 高 音 二级建造师 项目副经理 开工至竣工 4 陈建奇 助工 电气施工员 开工至竣工 5 马国祥 助工 管道施工员 开工至竣工 6 诸文理 助工 管道施工员 开工至竣工 7 孙孝明 助工 仪表施工员 开工至竣工 8 高音 ( 兼 ) 助工 设备施工员 开工至竣工 9 陈春龙 工程师 焊接施工员 开工至竣工 10 陈春龙 工程师 质检员 开工至竣工 11 张六二 助工 结构施工员 开工至竣工 12 沈伟新 经济员 材料主管 开工至竣工 13 顾丽华 材料员 开工至竣工 14 周惠强 安全员 安全主任 开工至竣工 15 杜晨阳 统计员 开工至竣工 16 林海 助工 资料员 开工至竣工 3、 项目管理人员职责 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 3.1 项目经理 3.1.1 树立工程大局观 , 把工程总体利益放在首位 , 全心全意为业主服 务。 3.1.2 做为公司法人代表委托人 , 对项目部履行工程合同的过程和结果 承担法律责任。 3.1.3 采取权限内的一切手段 , 调动分公司人、 财物、 信息资源 , 为项 目部履行合同提供充分和持续的保证。 3.1.4 主持制订项目部的各项管理目标 , 监督实施和定期考核 , 决定项目 部重大问题。 3.1.5 协调项目副经理及项目总工的工作关系。 3.2 项目副经理 3.2.1 设一名项目副经理 , 主持分管范围内的施工管理工作。 3.2.2 全面贯彻项目管理目标 , 严格履行工程合同 , 组织和领导项目施工 人员圆满完成施工任务。 3.2.3 主持制订和修订安装进度网络计划 , 确定进度控制关键节点 , 根据 项目经理的重大施工调度方案 , 采取权限内一切可能采取的措施 , 确保 进度节点按时到位。 3.3 项目总工 3.3.1 与项目副经理配合一致 , 参与对各施工段施工的组织和协调。 3.3.2 对项目技术、 工程质量负领导责任。 3.3.3 根据工程合同、 项目管理目标和工程实际 , 在恪守投标施工组织 设计对工程承诺的基础上 , 编制实施性施工组织设计和质量计划 , 经公