项目精细化管理督导巡视评分表及评分标准模板.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 附件 3 目精 化管理督 巡 分表 目名称 : 所属公司 : ( 填写到 一 ) 序号 检查 所占 扣分 检查 内容 分 扣分 明 注 分 得分 1. 1 XXX 2. 3. ?? 1. 2 XXX 2. 3. ?? ?? ?? ?? 合 计 督 巡 : ( 目 理 字  :  第  组 )  小 字 : 目 理 系方式  /  :  字  :  / 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 ( 评分依据 : 项目精细化管理督导巡视评分标准 ) 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 项 目精细 化 管理 督导 巡视 评 分标 准 ( 试行 ) 中国中铁股份有限公司 二 O 一五年二月 项目精细化管理督导巡视评分标准 ( 试行 ) 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 序 号 精细化管理阶段 精细化管理 1 推进 前 期 2 施工调查 策 划  检查内容 所占 分值 具体要求 1.精细化管理相关文件齐全 (不含安全、 质量、 作业层建 设文件 ,此部分文件在其它相关模块包含 ), 并按收文、 分 发、 传阅、 学习等流程处理 ; 4 2.精细化管理相关制度进行全员培训、 考试等有计划实施 ; 3.利用生产会、 周例会、 早点名等形式进行精细化管理、责任成本管理宣传培训活动。 1.积极参与公司组织的施工调查 ; 2.具有公司下发的施工调查报告 ; 4 3.拟任项目经理参加。  评分标准 备注 精细化管理相关文件不齐全扣 2 分 ; 未按公文流程处理的扣 1 分 ; 未进行有计划的培训、 考试扣 0.5 分 ;未进行相关活动的扣 0.5 分。 1、 调查提 纲与人员 分工由公 司下文 ; 未参加公司组织的施工调查 , 扣 2 分 ; 不具 2、 施工调 查报告改 有公司下发的施工调查报告扣 1 分 ; 拟任 由公司下 项目经理未参加扣 1 分。 发 ; 3、 项目经 理参加 ( 调查组 副组长 ) 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 1.接受公司组织的管理交底 ; 3 管理交底 2.对交底内容进行内部学习 , 使交底内容传递到相关业务 人员。  1、 补充对 管理交底没有执行扣 内部的管 2 分 ; 交底内容没有 3 理交底进 进行内部学习与传递 , 扣 1 分。 行培训与 传递 前 期 4 项目策划书 策 划 5 成立项管会 项 目 管理工作责任 部 矩阵 组  1.根据合同、 施工调查报告和公司管理交底及时编制项目策划书 , 项目中标后 1 个月内编制完成 ; 2.主要内容 : 应包括 ( 但不限于 ) 以下内容 : 项目概况、 管理目标、 产品清单、 管理责任矩阵、 现金流分析及资金计划、 责任成本预算、 机构和部门责任书、 项目部一般 员工绩效考核办法、 项目的管理模式及分包模式、 实施要点、 资源配置计划、 进度计划、 风险分析与对策、 变 更索赔、 主要施工方案及大临工程布置方案、 安全质量管控重点及措施、 成本管理等 ; 3《. 项目管理策划书》 经过相关部门评审、 分管领导审批。 成立以项目经理为主任 , 有关分管领导为副主任 , 相关部门负责人为成员的项目管理委员会 , 负责项目安全管理、质量管理、 成本控制、 进度管理等重大事项的决策和管理。 1.项目部建立管理工作责任矩阵 ; 2.以管理工作责任矩阵为基础 , 制定部门机构责任书和员 工岗位责任书。  未按照要求在规定时间内编制完成《项目 管理策划书》扣 1 分 ; 《项目管理策划书》 5 主要内容每缺一项扣 0.2 分 , 扣完 3 分为止。《项目管理策划书》未经过相关部门评审、 分管领导审批的扣 1 分 。 没有成立项管会扣 1 分 ; 无活动记录扣 0.5 1 分。 未建立责任矩阵扣 1 分 ; 未制定部门机构 2 和员工岗位责任书扣 1 分。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 建 7 设置项目机构 1.具有一定规模的项目设置五部两室及党群组织 ; 2 2.按照公司定编定员确定项目人数。 8 按照《项目管理策划书》的内容和格式编制月、 季、 年 项目管理报告 2 度报告并上报公司。 1.分包结算必须坚持量价控制 , 必须实行业务部门联合会 签制度 , 并报公司审批 , 在办理分包结算时必须做到” 三统 9 一”、 ”四不结算” ; 6 分包管理 2.对已完成合同约定工作量的项目 , 项目部要及时与分包企业办理末次结算 , 按程序报公司审批后 , 签订合同封帐协议。  未按规定设置