2021年度领导力的展现与实践.docVIP

领导力呈现与实践 中粮集团副总裁 史焯炜 在人毕生中离不开结识论和办法论，人们对客观世界、主观世界均有一定结识，不同结识导致不同办法，不同成果。作为一种领导者，靠什么达到领导目？也要靠认知和办法结合，一套对的办法和科学领导意识，才会有先进业绩。下面九个方面是我近年来对领导力体会，真心实意地与人们做一种交流。 体会一：首长决心图 一方面，领导要靠什么来带队伍，靠什么来形成你领导力，我以为最核心是首长决心图。首长决心图在公司叫战略目的。只有战略目的下合力才是真正合力，如果咱们团队形不成一种战略目的，光靠哥们义气是不行，大方向是拟定不下来，如果不是在统一理念下，统一抱负下行动，这个团队必定是一盘散沙团队。什么叫首长决心图？咱们在看电影时候，某些战争片里几种指挥员在讨论挂在墙上图，并不叫什么战役方案，一定要叫淮海战役或者天津战役首长决心图。首长决心图体现了最高首长决心是什么。军首长有军首长决心，师首长有师首长决心，连长别看小，但她是直接打碉堡，若干个旅首长决心才干实现师首长决心，因此首长决心图决定就是咱们提高领导力过程。如果说这个领导没有决心，没有目的，凡事没主意，那就坏了。 首长决心图最大特点是首长决心不能容易变化，目的要明确，无论有多大牺牲，付出多大代价，这个决心是一往无前、战无不胜。从指挥员角度思考，她要有主意，有行动筹划，有她布置方案；从战斗员角度思考，她要懂得排兵布阵，会用人，要形成支撑点、战斗力。西柏坡三大战役指挥是最典型例子，是我党和我军历史上最成功一种案例。当年指挥咱们三大战役指挥所就在西柏坡一种20多平米土屋，这是首长决心图发挥作用最佳证明。 西单大悦城开业也是一种较好案例，它成功经验中最重要一点就是不动摇、坚定不移目的。咱们是4月收购项目，当年12月28日开业，一天都不能推迟。距离开业还剩八天时候，诸多工商、税务、交通章都没有办，12月20日上午，西城区副区长组织了18个局长现场办公，一条一条地报告，现场解决。解决完之后，咱们一天办一种章，一天做一种验收。12月20日上午开完协调会，晚上在嘉里中心开了200多家商户答谢会，一天干了两件大事。在这次客户答谢会上，咱们作了承诺，凡是12月28日开业客户免租一种月，调动了她们积极性。在筹办开业整个过程中，团队在动摇，政府在观望，客户也在看，人们不是踊跃进场，而是互相观测，最后核心取决于咱们信念坚定，目的坚定。 体会二：弹钢琴 为什么用弹钢琴来形容带团队？由于走上领导岗位之后，要靠科学办法把整个队伍分工好，可以把岗位描述得非常清晰，可以形成合力，形成互动。团队不是团伙，它需要把咱们每一种人积极性调动起来。为什么有团队个体素质比较强，群体作用发挥得不好？有团队个体素质不是那么太好，也没有几种研究生博士，但是这个团队可以成就大事，能干成某些不平凡事情？最重要就是团队一把手能把人们积极性调动起来。是用十个手指头而不是用一种指头把所有键盘都弹得活蹦乱跳。 团队要调动每个人积极性，要形成合力，但是也必要要有主旋律。这个主旋律一定是靠核心团队，这个主旋律一定是一种声音，这个声音一定发自于总经理。 体会三：穿针引线 有一句话叫“上面一根针，下面千条线”。一种总经理下面都会有若干个纵向、横向业务板块，但是当前有一种倾向，就是总经理跳“光杆舞”，分不清针和线，一竿子插究竟却拎不起来。为什么？由于下面线都没有往针里穿。团队领导一定要学会引线，下面部门一定要学会穿针。所有经理人对上是一条线，对下就是一根针，要学会角色转变。 任何一种行业、一种单位、一种部门，均有点、线、面上事，更有横、纵、上、下不同角度构成事情，需要经理人在工作流程上掌握基本技巧。 体会四：划棋盘和布棋子 表面上看，棋盘是不需要划，不论下象棋或围棋，游戏规则早就定好了。但我以为划棋盘和布棋子，是要依照你首长决心图，依照一种阶段内工作目的或者工作方向来拟定你架构。如果你游戏规则拟定不好，工作就会乱套。为什么象棋走不乱？由于有规则，车就是走直线，马就是走日。这个划棋盘就是你基本思路，你流程，你决策后执行方案，这是必要要做一步，这是你工作规则。 当棋盘划好之后，布棋子是一项更难工作。为什么当前有些经理人一上任之后，有人进入角色非常快，有人进入得非常慢，有工作相称一段时间也没找到感觉，最重要是棋盘没有划明白，棋子更没有布对。这个棋子如何布？我经常跟人们开玩笑说一句话，是猴子就给它一棵树，是老虎就给它一座山。把猴子放在一种山上，慢慢山就荒了，就变成了一座荒山，由于没有那样大力量和能耐，把它作用放大了。相反，给老虎一棵树，就把资源挥霍了，把人才挥霍了。 布棋子是一种动态过程，不是放在岗位上就始终干到退休，角色是要不断变化。在这个阶段，她能把这棵树管得非常好，你就再慢慢给她一种小山包。 体会五：抓短板 人们都懂得木桶理论，短板决定了木桶水平线