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不确定目标的多解规划研究——以北京大环文化产业园的预景规划为例 发表：《城市规划》03/2004作者：俞孔坚周年兴李迪华 摘要：预景规划被认为是当今处理动态的、复杂的、非线性的环 境的最好的规划方法之一。欧美生态学家和景观规划师早在20 世纪80年代就将此方法运用于环境规划和管理之中。本文以大环 文化产业园的预景规划为例，探索从一个模糊的不确定目标通过 多次头脑风暴和不断搜寻，进而寻找到若干个相对清晰的目标的 多解规划的过程与方法。 关键词：不确定性；多解规划；预景规划 1预景研究方法进展回顾 1.1预景规划的提出 预景(scenario)—词原先用于描述电影场景韦式新版大学词典 (Webster*s Ninth New Collegiate Dictionary)中有三种不同的解释， 其中第三种解释认为是事件的想像结果(an imagined sequence of events),比较符合战略性规划的定义。基于此，预景规划方法被 认为更像是一门艺术。 预景研究方法首先由美国国防部在19世纪50年代提出，当 时，卡恩(Kahn)运用预景思想提出了未来并不是简单的有核战争 和无核战争的世界，而是处于有无核战争Z间的不同状态上，它 打破了认为要么爆发核战争，要么不爆发核战争的传统看法，给美 国军方以崭新的战略思维，并被运用于各级军官的日常训练中。 预景研究的发展经历了如下几个阶段：1960年代比较强调基 于已经稳定存在的趋势，而1980年代则转向处理未来的不确定 性，再以后则强调专家、决策者和公众的讨论和共同决策。 自从1980年代中期哈佛商业评论发表了壳牌(shell)公司运用 预景规划的成功案例以后，预景规划被欧美国家广泛运用于战略 规划中。当今，预景方法被认为是处理动态的、复杂的、非线性 和不确定的环境的最好方法之一，大约68%的组织将预景方法应 用于其长期规划中。 1.2预景规划的特征 德什勒(Deshler)将规划方法分为四类，即创造性的高瞻远瞩 (creative visioning),相对精确的预测(projecting and forecasting) 潜在危机评价(assessment of potential hazards)和交易与对话 (exchange and dialogue methods)。 预景研究方法属于创造性的高瞻远瞩一类。它挑战现有思维 障碍，利用直觉或构建景像的方式探索未来。它包括两大类，? 类是在已知未来状态下探索所应采取的不同行动，二是在已知现 状政策下模拟未来的不同场景。它不同于一般的预测，是发散性 的思维过程。预景的解包括可能的预景、期望的预景和可实现的 预景三类(图2),其中期望的预景和可实现的预景的交集便是理想 的规划方案。 图1 预景与预测的菱别宵仟 矢;廉： 图1 预景与预测的菱别 宵仟 矢;廉：Rjngiand. G. Sceiuno pfanrang： managing Vie future. John Wiley Sons. 1998* rung As a Strategic Management Tool. Econocnca, 2001. 1.3预景规划在景观规划中的运用 1980年代以后，随着环境问题的LI益突出，欧美生态学家与 景观规划学家将预景研究方法用于协调保护与开发的矛盾，以可 持续发展为冃标的区域与环境管理，规划的实践中包括用于大规 模的湿地恢复，物种保护研究等。最新研究成果如哈佛大学卡 尔?斯坦里兹(Car Steini⑵教授完成的加州坎普(Camp Pendleton) 宾州蒙罗(Monroe)县等项目的的预景(alternative futures)研究，密歇 根大学的琼?艾维森｛Joan Iverson Nassauer)教授与其它多所人学 合作完成的农业景观的预景研究等。预景方法也可以探讨在不同 生态安全水平下和不同发展需求下景观规划的保护与开发战略。 2大环文化产业园多解规划研究方法与过程 自20世纪50年代以来，预景研究已经发展出了大量的方法。 从单一方法逐渐走向综合。本项案例对一个似曾相识，而又不熟 悉、极不明确的文化产业园区进行了多解规划研究。通过多次头 脑风暴过程，从一千模糊的“人概”的目标明确为若干个相对清 晰的解决方案（图3）. 2.1模糊的目标大环文化产业 2.1模糊的目标 大环文化产业 r=i “大环”位于北京市朝阳区，是由?条机:乍测试环状铁道围 成的未开发地，占地约6平方公里。由于机车的提速，目前大环 的直径已不能完全适应机车测试的需要，因此留下了- ?片可以开 发、更可以想象的空间，这也是一个理想的景观规划课程实习的 案例。 北京市与朝阳区的总体发展规划中都将其定位为北京市文化 产业园。北京市朝阳区文化委员会