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二 0 一二年宏丰煤矿班组建设
实施方案
班组是企业基础管理层, 是企业各项工作的落脚点, 加强班组建设, 对落实上级安全管理的方针政策,实现安全生产,提高职工队伍素质, 完成各项工作任务具有十分重要意义。根据煤矿班组安全建设规定(试 行)精神,结合我矿班组建设工作实际,特制定班组建设实施方案。
一、指导思想 以国家安监总局、国家煤矿安监局、中华全国总工会下发的《煤矿 班组安全建设规定(试行)》为指导,牢固树立“安全发展”理念,认真贯 彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,进一步规范和加强煤矿班 组安全建设,充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用,倡导先进 的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制, 加强班组安全教育和规范化管理,深入开展安全质量标准化工作,加强 现场安全管理和隐患排查治理,提高煤矿现场管理水平,达到推进我矿 安全发展的目的,促进全国煤矿安全生产形势持续稳定好转。
二、成立“班组建设”领导组
组 长:矿 长 党委书记
常务副组长:安全矿长 生产副矿长 工会主席
副 组 长:矿副总以上领导
成 员:全矿各科、区、队长,各党支部书记
成立班组建设办公室
班组建设办公室职责: 班组建设办公室在领导组的领导下开展工作。 主要负责督导各单位班组建设具体工作, 组织相关科室对班组进行考核、 奖罚兑现等相关工作。
三、工作目标 建立长效的班组建设竞赛考核机制,提高防范事故、保证安全的五 种能力:抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加 强安全生产教育, 提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安 全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管 理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、 避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力,使班 组员工真正做到自保互保,实现班组安全生产,为我矿安全生产奠定基 础。
四、具体工作 按照《霍州煤电班组建设实施办法》要求,通过持续、有效地加强 和改进班组建设竞赛管理,不断加强制度建设、规范两项管理、推进两 项工程、健全考核机制,实现班组规范化管理,不断提高安全管理水平 和质量标准化建设,保障我矿安全发展。
(一)、加强制度建设
1、完善班组安全生产管理规章制度。 主要包括: (1)班前会制度; ( 2)班组长带班工作制度;( 3)班组安全质量标准化管理制度;( 4) 班组隐患排查治理制度;( 5)班组和各岗位安全评估制度;( 6)事故 报告和处理程序; ( 7)事故分析处理制度; (8)安全检查与奖惩制度; ( 9)班组学习培训制度;( 10)岗位练兵、技能竞赛制度;( 11)交 接班制度; (12 )现场安全文明生产制度; (13)安全举报制度; (14) 员工安全权益维护制度;( 15)安全绩效考核制度;( 16)安全管理合 理化建议制度; (17)隐患、三违举报制度; ( 18)班组互保联保制度; (19)定岗定员管理制度;( 20 )行为军事化工作制度。
2、完善班组信息台帐。 建立健全班组安全生产信息台帐, 及时准确、 完整地记录台帐,提高班组安全生产信息基础管理水平。台帐的主要内 容有:⑴班组工作流程记录;(2)互保联保制止三违情况;(3)产量计 划完成记录;( 4)材料消耗记录;( 5)岗位练兵记录;( 6)小组活动 记录;( 7)小革小改成果记录; ( 8)劳动竞赛活动记录;( 9)班评估 安全信息记录; (10) 职工业务学习记录;( 11 )安全不放心人谈心记 录;( 12)职工培训登记;( 13)三违人员帮教记录;( 14)劳动保护 发放台帐。
(二)、规范两项管理
1、 规范班组长管理 一是明确班组长的选拔条件。选拔的班组长必需在岗、懂业务,有
3 年以上现场工作经历,具有初中以上文化程度,热爱本职工作,业务 技能和群众威信高的方可 参选班组长。
二是抓好对班组长的选聘工作。采取本人自荐、群众推荐产生候选 人,通过公开竞聘、民主选举等方式产生,同时上报矿组织部门,经过 矿研究审定后,由组织部登记造册建立班组长管理档案。避免基层单位 与班组长选拔上的随意性,保证班组长队伍的稳定性。鼓励大学毕业生 到基层班组锻炼,推优评先要向基层班组长倾斜,并应占有一定比例。
2、 规范班组现场管理 一是严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程
序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置 好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题, 识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下 井、责任不明确不下井。
二是严格执行交接班制度。要填写好交接班日志,必须把相关安全 生产原始记录一
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