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项目管理案例：在通信工程中的应用实例 导语：通信工程 ( 也作电信工程，旧称远距离通信工程、弱电工 ) 是电子工程的一个重要分支，电子信息类子专业，同时也是其中一个基础学科。我们一起来看看相关的考试内容吧。 随着中国电信行业的分拆重组、 3G牌照的下发 , 现时电信运营商的投资增幅加大。加上国家扩大内需政策的调整 , 再次加快我国电信网络的发展速度。 同时电信设备市场将由于运营商投资的增加而出现相对繁荣的局面 , 特别是数据通信网、宽带城域网、光传输网络系统等受到电信重组影响较多的产品 , 其需求有望出现一个相对高潮。这将给国内外电信设备制造商带来可观的市场机会。然而 , 国外金融危机的加剧 , 更使得所有设备制造商的目光都聚焦到中国这个市场。 面对日益增多的通信工程项目 , 通信制造行业为了有效地协调和使用所拥有的资源 , 降低运营成本 , 提高运营效率 , 增强企业的应变能力 , 已经开始根据工程建设项目管理的实际情况引进 PMI的项目管理体系 , 用以提高工程项目管理效率 , 为项目成功提供可靠的保证基础 , 对项目建设的成本、 进度、资源控制等进行进一步精细化管理 , 达到提高公司竞争能力的目的。如何将项目管理流程合理地运用到通信工程中去 , 给整个通信制造业提出了一个考题 , 也成为所有业内人士共同讨论的热点问题。 近期通信工程整体简介 随着 3G牌照的下发 , 中国三大电信运营商都开始积极铺设自己的 3G网络以抢占市场。其中中国移动选择 TD-SCDMA制式作为其 3G 网络技术体制 , 而且会在中央政府关照下持续大规模的建设。 而当中国电信和中国移动在运营商重组后忙于基站覆盖、配套 建设时 , 中国联通几乎所有人员不得不关心网络资源划分及人力资源 分配等问题。因此当中国联通正式投入到 WCDMA的建设上时 , 建设规 模也将会明显加大 , 而且时间更为紧迫。 另外运营商重组后网络建设最快也是最积极的当属中国电信 , 中国电信为了抢占市场先机 , 尽早接收联通 CDMA网络运营 , 已经在 xx 年完成了全国第一批本地网的规模建设 , 在 xx 年中国电信将在 3G建设中投入更多资金。 从以上中国三大电信运营商 3G网络的建设规模及时间上看 , 给所有的电信设备制造商提供了更多的机会 , 同时在技术的更新以及通 信工程的质量要求、工期要求上提出了更高的要求。实际经验表明 , 要有效管理一个或多个项目要按以下五大过程组来管理 , 即: 启动过程、计划过程、执行过程、控制过程及结束过程。