项目成本管理的主要内容.docxVIP

项目成本管理的主要内容 社会经济的快速发展带动了建筑行业的不断进步，项目成本管理的重要性日益凸显。 项目成本管理， 关系着整个工程项目建设的经济效益和社会效益， 因此加强对该问题的研究， 具有非常重大的现实意义。 、成本管理的内容 建筑项目成本管理包括两方面的含义：一是开源增收，二是节支降耗。所谓开源增收，指的是抓好主合同的管理，通过加强项目合同管理、变更索赔，及时足额办理工程结算，力争多变更索赔 ; 节支指的是在施工过程中， 对各项直接成本费用的控制， 包括对分包队伍的分包合同控制、 计量支付的控制。 项目成本管理和成本控制所涉及的关键过程：建立项目的成本管理体系 ; 项目主合同管理 ; 实施性施工组织设计的编制与执行 ; 内部作业队责任制、 采购合同管理 ; 采购合同计量支付与合同控制 . 、成本管理体系的建立 由项目经营合同部负责牵头组织项目的成本计划编制、下达、 成本过程控制、成本信息资料传递工作 ; 由项目财务部负责项目的成本过程核算 ; 由两个部门共同研究成本计划、管理、控制、核算的对象。 以文件形式明确各部门的成本管理职责、权限及其相互关系。 项目成本管理体系的策划应与项目的质量、 安全、环境等其他各专业 管理体系相容，服从和服务于主合同约定的进度、 质量、造价总目标，做到质量零缺陷、工作零缺陷，降低生产消耗和管理成本。 、成本计划 、成本计划是项目部以工程项目责任书和实施性施工组织设计为基础，在项目施工前对所施工项目各项费用耗费的预算， 包括施工项目在计划期内的生产费用、 成本水平以及为降低成本所采取的主要措施，它是建立施工项目成本管理责任制、 开展成本控制和核算的基础。 、成本计划的编制依据 公司下达的责任目标成本 ; 合同文件 ; 项目实施性施工组织设计 ; 市场价格信息 ; 根据项目的施工技术水平和管理水平，合理确定的机 械台班和材料消耗 ; 项目的实际实施模式。 、成本计划的编制方法 、施工预算法 施工预算法，是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工 料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形 式反映其施工生产耗费水平。 采用施工预算法编制成本计划时， 必须 考虑结合技术节约措施计划，以进一步降低施工生产耗费水平。 b、技术节约措施法 技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组织措施和 节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降低额， 然后求施工项 目的计划成本的方法。