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项目管理的小船说翻就翻 引 ：有段 被网上 “友 的小船， 翻就翻” 刷屏了。 一 大家班也不上了，都跑去坐船了。 不成 世界不太平了 ?不 成，咱也赶 整一条 目管理的小船坐坐 ! 了九牛二虎之力 于把船造好了，我 没来得及高 ，就得 到了一片嘘声， 成 表示倒 船票也不愿意上船。 是 什 么呀 ? 我心里苦 ! 但是作 目 理，怎能在困 和拒 面前 ! 咱最擅 的不就是沟通么 ! 来来来，咱 聊聊。 成 A： 船 在坐不得。 施 目 程中要考 的因素太多了，忽略任何一个 ， 目的小船 翻就翻 ! 我 得 哥 得太有道理了 ! 戳中了 目 理 内心最柔 的部分。人人都 目就是 目 理的孩子， 我 得 熊孩子一定是哪吒 世， 出妖蛾子，扎得咱 包， 得打 充胖子。 可是娃都生出来了， 不能塞回去吧， 咱当年一 冲 ⋯⋯那我 就先解决最 要的几个 吧，打打 丁 船也是可以 撑一撑的， 比坐以待 好吧 ! 哥 看了我一眼，含着 泪点了点 。 成 B：好，那你先跟我 ，如何准确地 估完工日期。我 整天被各路人 追 ， 直不能做人了 ! 我心里一惊，来着不善 ! 问题这么犀利。 好在我也是见过世面的好么 ! 解决这个问题首先得摆正心态：这项目是我的，我才是亲爹 ! 所有人说了都不算，我说了才算 ! 但是么，豪言壮语自己心里说说就好了，你要是真傻到拍着桌子，跟前来催促交期的客户、老板叫嚣，那算了吧，上我们这条船还是有智商下限的。 团队成员 B：那你说了这么多，到底什么意思 ? 大哥别着急，我的意思是：每个干系人都有自己的立场，与其 苦恼他们步步紧逼不给活路， 不如搞清楚他们为何来压榨我们。 把利益共同体们打个包，结成统一战线，再把敌对势力凑一块掐架内耗，剩下的顽固分子，咱该听的就听，不该听的就打打马虎眼，反正评估时间时咱们得谨记一条：胆子放小点，时间放长些。 什么管理储备、应急储备啥的，都别不舍得往上加。因为一旦 前期太过乐观，等到了该完工的时候完不了工， 那咱们的麻烦就大了，项目的小船说翻就翻 ! 大哥意味深长地看了我一眼，接过了我手中的船票。 团队成员 C：你们以为解决了交期问题，就能坐着这条小船乘风破浪了么 ?! 图样图森破 ! 预算呢 ?我们做得再完美，一旦成本超支，照样吃不了兜着走 ! 这位大姐一看就是掌握家庭财政大权的主儿啊，句句说到点子 上。对付女人的最终秘籍是啥 ?小事得过且过，大事说一不二 ! 所以嘛， 咱们评估预算的时候也可以借鉴一下：面对现实，既不能过分灌水，也不能过分乐观。 充分考虑项目实施的各个环节，在实事求是的基础上，适度留有余地和缓冲。切不可自作聪明，浑水摸鱼，如果在某些细节上出现逻辑漏洞的话，轻则面壁，重则滚蛋，项目的小船说翻就翻 ! 大姐的脸上露出了神秘的微笑： 呦，小伙儿不错呀 ! 有女朋友了么?阿姨给你介绍一个呗 ! 团队成员 D：哎，你们不懂。正所谓不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友 ! 一个项目最终能否成功，靠的不是项目经理一个人，需要的是整个团队的协同合作和领导的支持。 就咱们在这瞎叨叨有啥用啊，其他人不作为，神马都是浮云 ! 你看看，项目经理多难 ! 解决了自己的问题还不算， 还得解决别人的问题才能取得真经 ! 说起来都是泪 ! 一个优秀的项目团队在于分工明确、有效沟通、最重要的是统 一目标。任何一点都离不开项目经理管理团队的技巧。 权责明晰要求 我们责任承包到个人、赏罚分明。有效沟通要求我们既要处事圆滑、 又要在原则性问题上有所坚持。 这一切的根本在于项目经理们以身作 则，为了圆满完成项目，有横眉冷对千夫指、俯首甘为孺子牛的气魄。 还要不懈地给项目团队洗脑，把这一崇高的理想灌输给他们。 有了一支齐心协力的队伍还不够，老板的支持也是项目成功的关键。揣摩老板的痛点，时刻进行利益捆绑。一旦老板意识到我们不分彼此、一荣俱荣、一损俱损，你想跟他分手都难 ! 所以啊，你还愣着干什么 ?赶紧把你老板拉上船啊 ! 团队成员们：船长威武 ! 船长威武 ! 船长威武 !