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人力资源各模块业务介绍32：研发系统人力资源部2019年工作规划HP人力规划人力资源工作规划1：XX年XX部门工作规划及预算（模板） HP人力规划人力资源工作规划2：XX年公司高层管理者工作规划述职（模板）HP人力规划人力资源工作规划3：2020年人力资源工作规划述职HP人力规划人力资源工作规划4：2019年人力资源工作规划述职HP人力规划人力资源工作规划5：公司中长期人力资源发展策略报告HP人力规划人力资源工作规划6：2020年组织规划部工作规划述职HP人力规划人力资源工作规划7：2020年HR战略运营部工作规划述职HP人力规划人力资源工作规划8：2020年绩效管理部工作规划述职HP人力规划人力资源工作规划9：2020年学习发展部工作规划述职HP人力规划人力资源工作规划10：2020年企业文化部工作规划述职HP人力规划人力资源工作规划11：2020年薪酬管理工作规划述职HP人力规划人力资源工作规划12：2020年校企合作部工作规划述职。。。。。。。。。。作者：HR小助手2019年研发干部部工作规划研发干部部 2019年2月15日目录一价值和职责二上年度工作回顾三本年度目标设定（年）四策略和举措一、价值和职责★部门价值成为研发体系的业务战略伙伴；成为研发体系组织建设及组织变革的推动者；成为研发体系内部人力资源客户经理；成为研发体系员工成长伙伴；★部门职责为研发体系的业务战略和年度经营策略提供组织保障；为研发体系的业务战略和年度经营策略提供人才保障；参与公司的企业文化建设和组织气氛营造；参与制定和落实符合公司价值导向的员工绩效管理体系和激励体系；二、上年度工作回顾1、KPI达成分析，不达标说明业绩指标（KPI）2018计划完成备注关键人才任职资格评估完成率90%约30%硬件体系完成，软件体系已启动。　关键人才流失率7%6.43%主动离职关键人员，不含精简人员　人均培训学时30学时27学时前3季度完成27学时；　职业生涯规划满意度80%未完成　领导力提升计划达成率90%未完成　说明：KPI未达标主要原因1.公司业务调整，人员精简，业务部门压力较大，任职资格项目推进速度受影响；2.人员精简，干部部缩编，工作难以全面展开。单击此处编辑母版标题样式3、存在问题与对策存在问题：研发体系二级部门KPI分数较低，员工收入受影响，员工满意度较低；公司经营策略调整，大规模人员精简后团队士气低落；电信运营C网，TD加快投入，行业竞争加剧，技术人才流失率增高；对策：优化绩效考核体系，提升员工满意度；建立基于项目的即时激励体系，提升团队士气；三、本年度目标设定－部门KPI分解KPI指标目标值权重计算方法或标准考核指标人力成本控制有效性5%0%达成率＝（全年实际人工成本-年度人力成本预算）/全年实际人工成本×100%任职资格认证完成率90%0%实际认证人员/计划认证人员×100%关键人才流失率7%0%流失率＝流失人数/关键岗位员工总数×100%（高级工程师以上级别）储备干部覆盖率80%0%招聘达成率80%0%达成率＝实际完成工作/计划工作四、19年工作策略与举措——主要策略设定★年度工作目标：为公司未来2-3年的业务发展战略和2019年度经营策略提供组织保障和人才保障;建立人员编制模型，有效控制人力成本；建设任职资格管理体系，提升干部的人才管理能力；建立合理有效的激励体系，提升团队士气和员工积极性 ；配合业务部门做好文化落地工作，通过文化活动弘扬公司文化；组织形式丰富的培训交流，营造内部学习氛围；19年主要工作举措1. 建立人员编制模型，有效控制人力成本； 1.1 通过研发“效能分析”及人工成本总额控制，建立人员编制数量模型，控制人员总量；通过历史数据分析建立人员编制结构模型，控制人才结构；保证人力成本可控，降低经营风险；1.2 提升招聘的有效性，控制新入职人员素质以保障组织效率；19年主要工作举措2.建设任职资格管理体系，提升干部的人才管理能力； 2.1 全面推动任职资格管理体系建设，建立基于任职资格管理的人力资源管理体系；2.2 将任职资格管理与部门管理相结合，提升部门管理能力，帮助员工成长；2.3 将任职资格管理做为干部培养及干部梯队建设的重要手段；19年主要工作举措3. 建立合理有效的激励体系，提升团队士气和员工积极性 ；3.1 优化现行绩效考核制度，提升员工满意度；3.2 建立“项目奖”激励机制，提升项目团队的工作积极性；3.3 “荣誉激励”例行化，项目结束后评选“优秀团队”，“优秀个人”等，并给予表彰；19年主要工作举措4.配合业务部门做好文化落地工作，通过文化活动弘扬公司文化；4.1 做好干部及员工的关怀工作，丰富员工活动，体现公司“以人为本”理念；4.2 贯彻执行《天道酬勤专项制度》，在“项目奖”中设立专项奖金鼓励创新； 4.3 文化宣