董事长、总经理、办公室主任岗位职责.pdf

篇一：董事长、总经理职责 董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的 畴，是指公司管理层所有权力的来源。 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代 表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司 的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事 会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。 董事长的产生 股份有限公司董事会设董事长 1人，可设副董事长。董事 长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。 董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事 长、总经理 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有 业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规 章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作 全面负责 第 1 页 共 12 页 董事长的权利 董事会设董事长 1 名，由董事会全体董事过半数选举产 生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予 的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权 利： 1：主持股东大会和召集、主持董事会会议； 2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司 的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大 事项； 3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报 酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制 全公司系统的财务状况； 7：签署批准公司招聘的各级管理人 员和专业技术人员； 8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、 文件、资料； 9：处理其他由董事会授权的重大事项。 10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告； 第 2 页 共 12 页 11：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的 部分职权； 12：提议召开临时董事会； 13：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董 事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。 总经理是公司的业务执行的最高负责人，是整个组织里职 务最高的管理者与负责人。 股份公司的总经理是董事会聘任 的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决 策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部 门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、 领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责 公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处 理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、 总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房 地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事 会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利 润分配方案、弥补亏损方案等。 岗位名称 总经理 直接上级 总经理办公会 直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经 理、办公室主任 第 3 页 共 12 页 管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全 盘工作 责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任 总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会 授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。 主要岗位职责： 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、 政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决 议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机 构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经 理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以 外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目 标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成 学院和董事会下达的各类任务。