高绩效团队建设与管理.docxVIP

Revised on November 25, 2020 Revised on November 25, 2020 高绩效团队建设与管理 《高绩效团队建设与管理》 【课程讲师】李娜 【课程时长】2天 【课程对象】需要提示演讲技术与口才的职场人士 【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。 【课程背景】 韦尔奇说：在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队；我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。 本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩这五个方面切入，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团队管理水平。帮助团队管理者建立团队管理模型，把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”，实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。 【课程宗旨】 帮助团队管理者建立团队管理模型，提升团队建设与管理能力，把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”，实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。 核心问题：团队是什么 核心问题： 团队是什么为什么企业必须把焦点由人才向团队转移高绩效团队建设的根本标准是什么 引言部分： 1．巨星云集≠团队优胜 2．卓越组织必有卓越团队 3．高绩效团队的五项修炼 核心问题：团队管理者为什么不能服众团队管理者该如何率先成长 核心问题： 团队管理者为什么不能服众团队管理者该如何率先成长如何精准定位适应领导岗位作为一个团队领导该如何提升影响力与人格魅力哪个类型的团队更适合当前企业发展作为团队领导如何培育团队，辅导下属希丁克是怎样训练一流团队的 1．团队领导者的二元能量 烦恼与压力之比 能量获得模式 2. 团队领导者的华丽转身 3. 能量级别决定事业高度 人才角色的转变：五个能量级 管理者的能量六定律 4．卓越品格修炼：管理者的六度修炼 态度决定命运 厚度决定高度 气度决定格局 亮度决定价值 速度决定效率 韧度决定效果 5. 从初速度学习到加速度学习 学习型团队的三重境界 管理者必备的裂变式成长 6. 培育团队的螺线七段 模拟训练：如何进行绩效辅导 案例分析：希丁克训练团队的秘诀 7. 工具：苏格拉底产婆术工作辅导法 8．建立分工合作的教练团队 第二章、目标一致的团队 核心问题：为什么团队领导总是对的 核心问题： 为什么团队领导总是对的领导者如何做到高人一筹如何保证团队目标的正确性领导者如何用权带团队是不是要把每个成员都带动起来有没有更好的方式如何说服下属驾驭团队的高情商领导者有哪些特征如何通过团队文化让团队成员达成共识 站高一层，空间扩展 看远一步，时序推演 减少一虑，问题简化 借多一智，资源利用 2．科学决策确定正确目标 科学决策三步成章 决断注意思维平衡 3. 影响团队的权力运用 正式权力与非正式权力 权力运用优化模型 案例研讨：代理经理的烦恼 4. 如何引领团队走向目标 5. 引领团队方式因势而变 6. 提升驾驭团队的情商能力 以职业化驾驭情绪化 以理解力提升意志力 以平衡性超越进攻性 案例研讨：职场达人因何陨落 7. 文化培育让团队成员同心同德 第三章、优势互补的团队 核心问题：为什么说借力比努力更重要 核心问题： 为什么说借力比努力更重要团队能为个人成长带来什么认真做好每项工作为对团队建设有哪些益处什么是团队需要的人才为什么有的时候人多反而力量小如何更好的留才用才 完美团队素能模型 聪明个体愚蠢组织到残缺个人完美组织 案例：用人如何扬长避短 案例：史上最伟大的团队 2. 以小品构成大作 小事当成预演 细节说明你是谁 修正自身的瑕疵 把小品做出精品 3. 树立科学团队人才观 适才观：合适的就是最好的 稳定观：让人才依赖平台 生态观：让栋梁成为森林 案例：加州红杉树的启示 讨论：什么是人才的环境 4. 企业发展决定人才要求 5. 四级磁场吸引更多人才 利益的磁力：满足感 逻辑的磁力：公平感 爱的磁力：幸福感 梦想的磁力：神圣感 案例讨论：问题出在哪 6. 管理方式因人而异 第四章、善于沟通的团队 核心问题：团队沟通存在的九类问题是什么 核心问题： 团队沟通存在的九类问题是什么作为团队领导如何成为团队最佳的对外沟通窗口如何与每一位团队成员进行最佳工作互动面对不同的人如何达到最佳沟通效果团队沟通的基本法则是什么 2. 常见九种沟通错误解析 3. 跨部门沟通技巧为团队整合多方资源 沟通角度：以同事为客户 沟通内容：寻找他人的利益区 沟通时机：关注度的最佳时点 沟通频度：感情高频，事件低频 沟通方式：构建平台，留有余地 4. 保持与上