一级建造师考试项目管理复习指导(二十六).docx

一级建造师考试项目管理复习指导 （二十 六） 一级建造师考试项目管理复习指导 （二十六）一级建造师考试项 目管理复习指导（二十六）1z201072施工企业项目经理的任务 ⑴“项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： ?贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执 行企业的各项管理制度； ?严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的 利益关系； ?执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； ?对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积 极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努 力提高经济效益”（引自建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办 法》建建[1995]1号）。 ⑵“项目经理在承担工程项目施工的管理过程中， 应当按照建筑 施工企业与建设单位签订的工程承包合同， 与本企业法定代表人签订 项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： ?组织项目管理班子； ?以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的 外部关系，受托签署有关合同; ?指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目 的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； ?选择施工作业队伍； ?进行合理的经济分配； ?企业法定代表人授予的其他管理权力”（引自建设部《建筑施工 企业项目经理资质管理办法》建建[1995]1号）。 1Z201073施工企业项目经理的责任 ⑴“要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理， 对发生 重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理， 必须依法予 以严肃处理”（引自建设部《关于建筑业企业项目经理资质管理制度 向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》，建市[2003 ] 86号）。 ⑵“工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统， 实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位， 对 工程项目施工负有全面管理的责任”（引自建设部《关于建筑业企业 项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通 知》，建市[2003]86 号）。 1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 1Z201081人力资源管理的概念 ⑴人力资源管理的工作步骤如下： ?编制人力资源规划； ?通过招聘增补员工； ?通过解聘减少员工； ?进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力 的员工； ?员工的定向； ?员工的培训； ?形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工； ?员工的绩效考评： ?员工的业务提高和发展 ⑵项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的 过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性， 在 项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标 一级建造师考试项目管理复习指导（二十六）相关内容：