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绩效发展面谈(PDI) 绩效发展面谈(PDI)的GROW模型 基本信息 部门： 姓名: 发展规划期间： 目前定位 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 发展目标 [□巩固现级别 □向上级别发展□跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 职业发展规划/执行/评估总流程 规划：制定职业发展规划〈三月/九月完成〉 PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成 CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行； 执行：规划执行跟踪〈四?九月/十?三月完成〉 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估 评估：年中/底效果评估〈九月/三月完成〉 主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果 于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成 员工签名 日期 主管签名 日期 职业发展规划（四月/九月） 年中/底评估（十月/三月） 、员工能力评估/绩效分析表 一、能力评估部分（根据口标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力） 能力评估要素 能力评估 勾出最重要/急需 提升的3项能力 有效沟通 冇效沟通 □不符合 □部分符合 □符合 □完全符合 V 结果影响 □不符合 □部分符合 □符合 □完全符