保险公司周经营激励与追踪.pptVIP

周经营激励、追踪与总结;;;什么是激励？;周经营激励概述;周经营激励思路;“周经营月度标兵职场”入围标准： 申报周经营推广的职场，积极推广周经营模式。 月度周均开单率25%（含）以上 月主险举绩率60%（含）以上 职场人数正增长 职场人力70人以上或以内的差异; 分公司层面 建立荣誉体系，通过周活动，达成周目标，推进月目标。（苏州以精英百花奖为例，以每月达成“三体”为对象。） “三体”绩优团队的表彰、总结、推广（战报、电子刊物等）。 ;县支公司层面 建立“三体”激励体系(国寿营销、精英俱乐部、方案入围、会议落实等） “三体”人或组（证书、授旗、战报、短信、旅游、培训等）;周经营激励活动体系;周经营激励渠道和方法;人都是可以被激励的！ 人是因为期许而成长，激励而成功！ 只要是关注点，一定就会有激励点。;;;周经营追踪与总结;周追踪要追踪什么？;;一般常见追踪方式;出勤、二次早会追踪;沟通面谈，业务技能辅导;电话追踪;电话追踪;家访、陪访追踪;陪访追踪;短信追踪;方案入围追踪;开好各种会议，包括干早、大早、二早和周经营分析会。 把职场经营目标和三体目标联系起来，三体达标是体现职场经营、基本管理能力。;经营日志追踪;看到日志上这样的拜访记录，我们无需担心这个业务员拜访量的真实性，无需怀疑他的敬业、用心，更无需担心他对客户的重视与研究，当然，他也一定会找到工作的突破口。;为什么要进行周追踪