创业计划书15年健身俱乐部创业计划书范文.docx

15年健身俱乐部创业计划书范文 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀 的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 计划概况 中华现代健身中心”（简称：健身中心 中华现代健身中心” （简称：健身中心）将为 一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目 的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京 东城区，这里的居民收入比全国平均高出 2.5倍;这里的工厂、企 业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身 中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来 会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使 健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。 除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们 有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的 管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中 心的总裁 ; 王丽华女士将出任项目部和公关部主管 ;刘国栋先生将 主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位 并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的 专家，将出任本中心的财务主管。 健身中心的创建需购置土地 5 公顷，连同建筑和设备安装费 用共需投资 450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资 60 万 元，一些外部投资者以获得 40%的股份为条件已承诺投资约 190 万元。健身中心还需向有关机构贷款 225 万元，拟将建造此中心 的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供 40% 的付款以 确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额 将达 180 万元，利税达 7.5 万元。 经营管理 经理人员介绍 中山大学经济张大为先生，现年 40 岁，北京大学企管硕士， 中山大学经济 学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健 康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在 此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接 销售工作。张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内 运动协会的理事。 王丽华女士，现年 35 岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡 大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理， 对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业 余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。 刘国栋先生，现年 38 岁，北京师范大学体育系学士，现任职 于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士， 同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。 中国财经大学企业财务硕士，具有高魏麦先生，现年 48 岁， 中国财经大学企业财务硕士，具有高 级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。 上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经 验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱 乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个 坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即 时填补空白。 上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与 他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。 这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之 日起将至少为本中心服务五年 ; 如果任何一位将来离开本企业，那 么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实 上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他 们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。 报酬 四位创始人每年的工资收入定为 5 万元，这与目前这个行业 同等职位人员的工资水平相当。 创业所有权分配 健身中心最初将发行 10 万股普通股票，四位创始人每人投资 15万元，各换取 14%即 14，000股股票。每一位董事 （共 4人）将 获得 1%（共 4000 股）的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资 190 万元，将按出资多少分享 40%的股份。 经理人员的责任 总裁/ 推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中 心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训 练和指导中心的销售人员的责任。 项目设计 / 公关：王丽华女士将出任这方面的主管。王女士将 对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析， 制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。 器材部/ 人事部：这个部门由刘国栋先生负责。刘先生将负责 中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。 中心的计算机系财务/ 住处系统：这个部门由魏麦先生负责。 中心的计算机系 统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。 董事会成员 1%的 1%的 市场分析 市场的分布情况 健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性， 80% 的会员 居住在距中心