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办公室十大定律 职场人必看 我——王治明 白羊女 传播——你知我知，知你知我。 晨报老国际，现任职于研究监控部。 作为新闻工作者， 重要的使命在于传播。 作为社交网站用户， 作为新闻工作者， 重要的使命在于传播 。 作为社交网站用户， 乐趣在于从好友中获取信息，在好友中传播信息——自己既 是信息的源头， 也是信息的媒介， 更是信息的终端。 #8220; 转帖 #8221;（ 动词 ）的传播作用强大，在茫茫 #8220; 转帖 #8221;（ 名词 ）之中，虽然娱乐性信息所占比例之大在以 #8220; 开心 #8221; 定位的交友网络中不足为奇， 但是，也 总能在其中发现一些智慧的闪光处， 用我 #183; 晨报的珍贵 版面#8220; 转帖#8221; ，同广大读者分享。 这次和大家分享的是一则传播频率不高的帖子，希望这些纸 质媒体较少传播的 #8220; 原理、定律 #8221; ，给你的职场 生活一点启发。 马太效应：要保持优势必须做大 国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。对赚了 10 锭银子的仆人，奖励 10 座城邑；对赚了 5 锭的仆人，奖 励5 座城邑；对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银 子也赏给第一个。国王说： #8220; 凡是少的，就连他所有 的也要夺过来。 凡是多的，还要给他，叫他多多益善。 #8221; 这就是马太效应。 对企业经营发展而言，马太效应说明，要想在某一个领域保 持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比 持优势，就必须在此领域迅速做大。 当你成为某个领域的领 头羊的时候，即使投资回报率相同， 你也能更轻易的获得比 弱小的同行更大的收益。 而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发 而若没有实力迅速在某个领域做大， 就要不停地寻找新的发 展领域，才能保证获得较好的回报。 华盛顿合作规律：人多未必力量大 华盛顿合作规律说的是： 一个人敷衍了事， 两个人互相推诿， 三个人则永无成事之日。多少有点类似于 #8220; 三个和尚 #8221; 的故事。人与人的合作不是人力简单相加，而要复 杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为 杂和微妙得多。在人与人的合作中 ，假定每个人的能力都为 1，那么 10 个人的合作结果就有时比 10 大得多，有时甚至 比 1 还要小。在我们传统管理理论中， 对合作研究得并不多， 最直观的反映就是，目前大多数管理制度和行业都是致力于 不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内 耗过多。邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六 个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也 是一个问题。 减少人力的无谓消耗， 而非利用组织提高人的效能。换言之， 减少人力的无谓消耗， 而非利用组织提高人的效能。 换言之， 奥卡姆剃刀定律：解决根本问题 奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。如果你认为只有焦头烂 额、忙忙碌碌才能成功，那么 ,你错了。事情总朝复杂方向发 展，复杂会造成浪费，而效能来自单纯。在你做的事情中可 能大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部 分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去 掉多余的活动，成功并不那么复杂。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂 定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定 律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握 主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人 为地复杂化，这样才能把事情处理好。 手表定理：一个人不能让两个人指挥 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟， 而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉 个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信 心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并 以此作为你的标准，听从它的指引行事。 手表定理在企业经营管理方面的启发，就是对同一个人或同 个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设 置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥， 否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另 层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则， 你的行为将陷于混乱。 零和游戏原理： #8220; 双赢#8221; 要守规则 当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩 #8220; 零 和游戏 #8221; 。因为在大多数情况下，总会有一个赢， 个输，如果我们把获胜计算为得 1 分，而输棋为 -1 分，那么， 这两人得分之和就是： 1+(-1)=0 。#8220; 零和游戏 #8221; 观念正逐渐被 #8220; 双赢#8221; 观念所取代。人们开始认 识到#8220; 利己