供电大队精细化管理水平汇报材料.pdf

供电大队精细化管理水平汇报材料 进一步提升我队基层管理水平实现从粗放管理向精细化管理 转变全面夯实基层管理根基根据厂发［２００9］05号《关于开展 “油田开发精细管理年”活动的通知》文件精神和供电大队关于 开展“精细管理年”活动的总体安排我们_______供电队积极行动 起来开展了富有成效的活动现将活动开展情况进行汇报如下： 一、认真开展“精细化管理年”活动切实提高队伍管理水平 我们严格按照油田开发精细管理年“技术精、管理细、指标 化、严考核”的核心内容及时召开职工大会向全体干部职工传达 贯彻采油厂、大队关于开展精细化管理年活动的会议精神并成立 了活动领导小组设立了活动办公室专门负责活动的组织开展。按 照采油厂和大队的安排部署我们专门成立了五个管理小组负责抓 好5个方面的精细化管理工作。这5个管理小组分别是：电力管 理项目组、材料管理项目组、设备管理项目组、成本管理项目组 和安全环保项目组。 1、电力管理项目组：主要负责西部油区电网平稳运行、技术 改造、节能降耗工作并完善线路管理规定制定电网运行技术标准 同时做好线路停电统计、分析合理制定措施控制事故停电。要求 班组因停电影响原油产量日均不超过8吨线路网损率控制在5%以 第 1