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中 长 期 人 才 发 展 规 划 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 中长期人才发展规划 (五年 ) 一、人力资源定位 *** 公司经营目标是“到**** 年年产量达到 *** 万元，人均工资在 *** 元，员工总 数达到 *** 人”。为实现公司的战略目标，公司的人力资源定位为：培养与引进人才 双管齐下，为公司发展合理配置人力资源；加强人才的培训与开发，为企业发展提 供人才保障；完善绩效考核体系，推进绩效考核工作，建全高效的激励机制；建立 与企业发展阶段相适应的薪酬福利制度与政策；为提升公司的竞争力服务。 二、人才需求与配置 1、**** 年的经营目标任务完成情况与人力资源配备现状。总体来说设计比较 薄弱、市场营销、技术人员比较紧缺并且他们的开拓能力不强，这二个部门的工作 不能适应公司发展的需要。生产技术骨干偏偏少，技术工人数量也略显不够，且这 类人员中年纪在 30 岁以下的人员很不稳定。这些因素直接影响了 2 到 3 年内我公 司的人力资源的配置。公司中、高层管理人员的企业综合管理能力也有待提高。 近期我公司人力资源需求的重点是技术人才，市场营销类的中级人才 (能力较 强的营销人才 )、企业管理人才，其次，根据生产发展需要及时补充生产技术工 作，培养一些技术骨干，同时公司还需要为长远的经营战略储备一些人才。 2、市场供求分析与评估 ** 是*** 二线城市，主要经济以旅游为主。因此 ** 机械制造类技术人才与中高 级管理人才存量较小、结构不合理，且外流较多。加上这两类人才培养周期较长与 企业急剧增长的需求矛盾，使得人才供求关系失衡日益严重。特别是近几年 ** 制造 业发展如火如茶，各 ** 制造类企业对人才的需求非常强烈。中、高级技术、设计、 营销类人才本来市场存量就很少，再加上人才主要集中在沿海经济发达地区。所以 ** 本地的中、高级机械制造类的人才成了风毛麟角，市场供给量非常有限。 综上所述，公司综合管理部在做人才招聘的同时，坚持做到向外采取有效招聘 策略及时为公司招聘合适的人才，对内做好人才的培训与开发，为公司造就更多的 合格人才。 三、人才发展的基本原则 精心整理，用心做精品 2 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 1、人才优先。不断强化人才在企业发展中的作用，确立人才优先发展的战略 地位，把人才优先发展思想体现到生产发展规划和各项工作部署中，努力做到人才 资本优先积累、人才结构优先调整、人才投入优先保证，以人才优先发展促进企业 又好又快发展。 2、使用为本。将使用为本贯穿到人才工作的各个方面、各个环节，为使用而 培养、为使用而引进，在使用中培养、在使用中激励。建立健全有利于人才充分发 挥作用的机制体系，最大限度地激发各类人才的创造活力和创新智慧，着力提升人 才使用效能，引导人才更好地为公司发展服务 3、统筹协调。着力抓好人才引进、培养和使用三个关键环节，促进规模扩 大、素质提高和结构改善相协调，推进实力増强与效能提升相统一。全面加强各类 人才队伍建设，统筹协调人才队伍的当前发展和可持续发展。 四、人才发展的目标和任务 1、企业经营管理人才队伍目标。打造一支经营管理水平高、市场驾驭能力 强，能够提升企业竞争力，适应新型工业化发展需要的专业化、市场化的企业经营 管理人才队伍。 2、企业管理人才队伍目标。组建一支大局观念强，责任意识强、管理技术过 硬，有创新能力，适应新型工业化发展快速运作的高水平经营管理人才队伍。 3、专业技术人才队伍目标。培养一支数量充足、素质优良、结构合理，具有 较高专业水平和较强创新能力，适应生产发展要求和产业结构调整需要的专业技术 人才队伍。 4、生产一线员工人才队伍目标。培养一支素质过硬，执行力强、岗位技能 高、吃苦耐劳、服从指挥，年轻化、专业化，能够满足生产规模扩大发展的需要的 员工人才梯队