MTC-EI-OP-002 员工培训管理控制程序.docVIP

***五金有限公司 员工培训管理控制程序 制订部门：行政中心 发布日期：2016-12 版次：A/0 文件等级：三阶 文件编号：FAST-ETCC-002 实施日期：2016-12-01 页 数 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 ***五金有限公司 员工培训管理控制程序 制订部门：行政中心 发布日期：2016-12 版次：A/0 文件等级：三阶 文件编号：FAST-ETCC-002 实施日期：2016-12-01 页 数 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 编 制 审 核 批 准 1、目的 对本公司各级人员进行EICC行为准则管理体系相关知识的培训，保证所受培训的人员明确相关的法律法规和安全健康方面的知识。 2、范围? 适用于本公司各级人员与EICC行为准则管理体系相关知识的培训。? 3、定义? 无 4、职责 4.1各部门主管负责制定和实施本部门的培训计划。 4.2人力资源部负责制订和实施公司相关人员的年度培训计划，并执行各部门培训工作的实施。 4.3管理者代表负责培训计划的审批并监督实施。 4.4人力资源部负责对各部门的培训记录进行归档保存。 5、程序 5.1培训计划的制订 5.1.1公司员工培训总体要求 本公司的培训工作必须坚持学以致用、按需培训原则。根据行为准则管理体系的要求，通过培训使各类人员掌握相关的安全健康知识、涉及的法律法规及其它要求等方面知识。 5.1.2培训范围 本公司培训范围包括在公司工作的所有员工：普通工作人员、特殊工种人员，部门/车间紧急事故应变小组组员、公司紧急事故应变控制领导中心成员、内部EICC体系审核员及各级管理人员等。 5.1.3制订培训计划 人力资源部制订公司《年度培训计划》 (一般每年制定一次计划)，培训计划应包括： 培训内容、受训对象、主讲人、培训大致时间等。 5.1.4各部门主管根据本公司年度培训计划结合本部门培训需求制订员工《培训计划》(一般每年制定一次计划)，培训计划应包括：培训内容、受训对象、主讲人、培训大致时间等。培训计划交管理者代表审批后，通过人力资源部下发给各相关部门执行。 5.2培训的实施 5.2.1普通员工的培训。 5.2.2对于新进公司的员工，人力资源部应对其进行公司规章制度、安全操作规范、工资制度、劳动合同、健康与安全、公司环境、员工申诉建议程序 等方面的培训，车间/部门应对其培训本部门/ 5.2.3特殊工种员工的培训 本公司的特殊工种為电工、冲压工、碎料工、调机师、搬运工。特殊工种的员工必须接受国家劳动部门的培训考核，获得合格证书后方可持证上岗。 5.2.4车间紧急事故应变小组组员、公司紧急事故应变控制领导中心成员的培训 对于本公司应变小组的培训主要是针对于火灾、爆炸、有毒化学品泄漏等紧急事故的处理方法，即紧急事故预防措施、灭火器的使用及灭火方法；三懂三会原则；员工疏散方法、伤者救护法、化学物品泄漏处理法、爆炸事件的处理方法及其它应变能力的培训 5.2.5文控员的培训 对于文控员，主要培训其文件及记录的管理与控制即文件接收、登记、归档、发放、回收保管等过程中的记录方法和保管方法等方面的知识。 5.2.6招工管理人员 对于招工管理人员，主要培训其如何辨别及防止应聘人员利用假证件。培训其“中华人民共和国劳动法”，“禁止使用童工规定”等其它关于招工过程的法规标准及要求等方面的知识。 5.2.7内审员培训 对于本公司的内部EICC行为准则管理体系审核员，由管理者代表负责联系有资格的导师进行培训，或者组织人员到外面接受培训，培训考核合格后，经管理者代表任命上岗。 5.2.8各级管理人员的培训 各级管理人员主要指惩戒性措施执行的有关管理人员，如保安、部门主管、生产现场及其它有关管理人员等的培训，主要是培训其关于禁止歧视、禁止强迫劳动、员工自由结社及集体谈判 权的维护、惩戒性措施如公司规章制度、员工奖惩条例等方面的知识培训。 5.3培训工作的跟踪 由人力资源部按培训计划的培训时间对本公司各部门/车间的培训工作进行跟踪及监督，并对培训的效果进行验证，将验证结果记录于《培训进度跟踪表》报管理者代表审阅 5．4培训记录的归档管理 本公司所有的培训都应记录于《记录签到表》上。培训记录及评估记录的归档保管按《文件及记录控制程序》进行。 6、相关文件 《文件与记录控制程序》 《员工手册控制程序》 7、相关表单 《记录签到表》