东营广利港海鲜批发市场策划案.docxVIP

?序 言 ?项目总论 ?产品定位篇 ?市场营销篇 ?经济效益篇 ?组织管理篇 ?项目工作进度 建设“东营广利港海鲜批发市场”是东营经济社会的一 件大事，项目建设在即将兴起的国家一级渔港--广利港，被 东营市政府列为发展“海上东营”的龙头项目，项目建成后 将产生明显的社会效益和巨大的经济效益。本策划书在“效 益，谨慎，创新”的原则下，注重项目的可行性.创新性. 价值性.集中性.信息性和安全性，目的在于帮助企业负责 人回答五个冋题，即项目为什么要去做？做什么样的？怎样 去做？实现哪些效益？由谁来做？ 一、 可行性 该策划是结合房地产市场营销理论和实践方法，从项目 初始就导入策划营销，充分结合项目的实际情况，涵盖投资. 设计.质量.工期.形象.营销推广等多项内容，作为指导项 目操作的重要依据，注重项目实施过程中的技术性和可操作 性。虽然本策划有别于“项目可行性研究报告”，但也是基 于项目的可行而逬行的，项目不可行，任何的策划都将失去 意义。 二、 创新性 创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的 主要手段。美国学者S ?阿瑞提普说：“单单靠科学上的创造 力是不能解决人类一切领域里的不幸和苦恼的，甚至可能给 世界上的生活增加潜在的危险。而在伦理学.政治学.社会 学和宗教方面的创新能够回答……人与人之间的信任以及互 相帮助而提出来的冋题。”可见，优化生存环境，策划人间 动态，创新性原则首当其冲，这也是本项目策划的一个最基 本的出发点之一。本策划从产品定位.市场营销.效益分析. 管理模式等诸多方面逬行了有益的探索和创新。 三、 价值性 任何一项策划必然以价值量的形式来衡量，一个优秀的 项目策划其价值一定很大，相反，无价值的项目策划，不能 称之为一个好的策划。策划的结果都要能创造一定的价值， 只有这样，策划才能体现其自身的价值所在。本策划根据企 业目前的资产.市场.管理等实际情况，对如何发挥各自内 在价值潜力做出了科学的.可操作性的价值回报方案，并对 每一个项目逬行组合，更便于企业领导决策。 四、 集中性 在战争中，集中优势兵力攻击对方关键性的部分，成为 军事谋略的上策。不论是军事项目，还是体育项目，都可以 借此达到胜利的目标。本项目也不例外，针对项目开发与否 的两个关键问题，即市场和资金，本策划逬行了集中性的关 注，并重点逬行了剖析。 五、信息性 俗话说“多存芝麻好打油”。一个好的项目策划，是以 信息的收集.加工.整理.利用开始的，而好的开始就意味 着成功的一半，因此，信息性原则是本策划的基础性原则， 也是关键性的原则。为此，我们逬行了大量的策划前期信息 的收集和-LE.理工作，力争使本策划更贴近市场，促成企业取 的收集和 -LE. 理工作，力争使本策划更贴近市场，促成企业取 得预期的经济和社会效益。 六、安全性 东营鑫奥特建材公司正处于高速发展的势态，各项事业 发展看好，本项目对于项目企业来讲，不但可以促进企业成 长，也能实现产业替代。本着为投资企业负责的态度，在深 化外地成功经验，并结合本地实际的情况下，我们秉承“市 场开发带动本项目销售”的核心思想，在充分考虑项目所需 要动用的资金，充分考虑项目价值潜力开发，充分考虑项目 借助外力与外界合资合作的基础上，本着对投资企业高度负 责的态度和务实的精神，注重项目的投资安全性，以使企业 投资风险降到最低限度。 『顼目总论』 本篇从“政府政策与规划趋势.面临的资源开发和经济 价值.项目的主要建设指标”三个方面分析，意在使企业对 项目有一个宏观的了解。 一、政府政策与规划趋式 (-)东营市海洋资源丰富，有着4800平方公里的浅海 和180万亩的滩涂资源，但渔业在省内沿海七地市中，产量 与GDP比重均处于末位，2002年，市政府为加快东营渔业经 济，编制了《东营市海洋产业发展规划( 2002-2010 )》，提 出了东营市渔业应立足国内外市场，加快渔业结构调整，围 水产品精深如工和水产批发市场建设，发展渔业龙头企业， 营造优良环境扩大对外开放，增加出□创汇能力，实现海洋 渔业经济持续发展。并提出了各项具体发展目标，根据目标， 东营市到2005年，水产品总产量达到34*104T,渔业产值达 31亿元，水产养殖面积达146万亩，出□创汇达到1500万美 绕渔业增效.渔民增收，大力发展渔业经济合作组织，突出 绕渔业增效.渔民增收， 大力发展渔业经济合作组织，突出 根据2003年市政府发布的《关于发展海洋经济， 加快“海上东营建设的意见》，到2007年，东营将建成以广 利渔港、红光渔港为重点的一处国家级中心渔港，渔港以水 产专业批发市场.冷藏加工.渔需物资供应.餐饮服务为核 心，培植成区域水产加工.销售的集散地。并为此出台了相 应的配套优惠政策，以鼓励渔业投资经营。在《东营市广利 港总体规划》中，