okr敏捷绩效管理分享课件.pptVIP

第一步骤：OKR敏捷目标设定 第二步骤：持续反馈与教练 第三步骤：考核与薪酬 第四步骤：激励与认可 为了在不断发展的商业和市场中适应并应用自己的优势，目标一定要足够具体、可测量和灵活，以适应不断变化的团队和组织的目标。 第一步骤：OKR敏捷目标设定 第二步骤：持续反馈与教练 第三步骤：考核与薪酬 第四步骤：激励与认可 有效的回馈与教练必须是与目标相关的、显而易懂的、可操控的、友好的、及时的、不间断的、一致的。 年度考核 半年度自评与他评 季度OKR面谈 每周工作小结+月度辅导 经理根据员工平时表现，自评与他评，综合给出员工考核等级。 员工进行半年度自评与邀请同事为自己进行评估。 每个季度开始，经理与员工沟通OKR设置情况，季度末，经理与员工回复OKR完成情况，为下季度设置做准备。 每个周末，每位员工都会以邮件的形式记录三个方面的内容：本周工作回顾、下周计划、需要的帮助与支持 每 周 站 会 1、你昨天做了什么帮助团队？ 2、你今天计划做些什么帮助团队？ 3、什么因素阻碍了团队和你前进的方向？ 每天早上15分钟，团队站在一起，对着写有OKR或者工作进度的白板，每个人轮流向大家汇报。 每天站会白板模板 将要做的事 工作/活动 工作/活