连锁企业品类管理PPT课件：高效的供应链管理.pptVIP

连锁企业品类管理 之模块四项目五 高效的供应链管理 内容提示 Click to add Title 1 学习目标 1 Click to add Title 2 任务导入 2 Click to add Title 1 学习导航 3 Click to add Title 2 综合训练 4 学习目标 知识目标 了解供应链、供应链管理的概念； 熟悉需求预测的基本知识和步骤； 熟悉合理补货的影响因素和步骤。 能力目标 能够正确描绘某企业的供应链； 能够进行比较简单的需求预测； 能够进行比较简单的补货计算。 任务导入 假设金龙鱼色5升装食用油计划作一档为期14天的降价促销活动，促销时段从12月8日开始至12月21日止，门店做好商品的订货工作。在与供应商的促销协议中订了一个促销目标，即在促销档期内，该SKU的销量比平常增加300%，为了弥补超市在促销中的毛利损失和促销后商品的处理，经过与供应商的谈判，供应商同意供货特价的日期是从12月4日至12月24日。报表数据显示，截至到12月3日晚上，门店的库存是200桶，日均销量是20桶，问门店需要订货多少桶，才能顺利满足商店的经营目标？ 首先，我们要了解金龙鱼的账期对订货量的影响； 其次，就是我们的库存目标对订货量的影响； 第三，供应商给的特价是不是很优惠； 第四，竞争对手的促销档期是哪一天； 第五，公司安全库存的问题； 第六，如果春节期间囤积年